1. 培養多工處理能力，強調持續學習

上層非常喜歡非專業領導專業，例如

a. MIS 主管身兼 Devops 主管

b. 業務總監身兼行銷部主管

c. 產品部總監身兼資料應用部主管

進行組織調整把不適當的人硬塞在某些位子，例如

a. 工程師身兼 PM

b. 後端工程師身兼 Devops

c. 行銷專員身兼影音編輯

2. 非常重視情誼，重視工作經驗

a. 某員工明明沒有能力一竅不通卻常常大放厥詞，在會議上跟主管面前講得天花亂墜，實際上危機處理與解決問題的都是別人

b. 某員工亂用權限把一堆重要資料刪除後救不回來，後續也沒做任何處置與相關檢討

c. 某員工為了個人私慾在人事凍結期間用特例把自己的好友找來公司，整天討論手遊不亦樂乎

而以上這些人馬都是大老闆欽點的優秀資深老員工，看起來每天都十分忙碌呢！

3. 不僵固於體制與規範，因地制宜做出調整

為了配合公司的財務狀況，薪資調整與職務升遷都可以欺騙員工，說人事凍結但卻有人可以變成特例升成總監，而原本要調整的人事卻都沒有調整

4. 體恤員工，年終獎金慷慨激昂

為了鼓勵辛苦工作的員工，今年 (2021) 年初領到去年的年終實在豐盛，考績中上等與考績最優等的人領的分量竟然只差不到 0.1 個月，想必是為了鼓勵那些人努力工作，實在用心良苦！

5. 訓練開源節流

公司上層開源方式: 把一堆能力很強的員工砍掉，增加營收

員工訓練節流方式: 不進行調薪，並且最多只發0.5 個月年終，體會人間的辛苦

6. 訓練呈報能力

資深主管與資深員工大多沒有專業能力，並且不願意面對現實，因此只要會畫大餅講未來的美好規劃，並且把衰退變差的那面藏住，報告就可以拿到滿分。不用做事就可以混過一整年，又可以訓練如何把一些成果唬爛成自己功勞，每年的 KPI 就可以因此達標，真愜意。

7. 訓練溝通與 EQ

上層不會聽一般員工表達的東西，只會看到自己想看的。溝通過程中還會講一講就動怒，要小心不要被遷怒。

我想，既然公司有發薪水，所以沒什麼缺點。