公司主要依照韓國總部的指令營運，90%的工作項目皆遵循總公司的SOP政策，倚靠著企業龐大的資金做全球佈署，剩下的10%便是子公司的行銷決策，行銷部門會決定找哪間台灣的行銷活動公司去做宣傳，接著就是禱告產品受台灣玩家歡迎，也因為是以這樣的作業模式的緣故，內部沒有任何的創造力、工作壓力、管理責任，也就是說即便全公司都是冗員，只要維持最低程度的勞力，子公司也能正常運轉。

封閉的企業文化，不需要專業能力取而代之的是重視資歷，次之為與主管間的關係，個性強硬的長官情緒，是職務上唯一需要克服的，必須耐下性子嘗試解釋,世界並非繞著她旋轉，台灣為法治國家，必然有些法律上的規範，且公私不分的情緒勒索，追問個人私人事務，不斷觸及隱私的底線，隨著時間推移會令人無法應對，或許台灣樂線只適合中年的員工吧