先後待過不同部門的商品管理，個人覺得好的部門有業務營收且有好的主管領導工作目標較明確，會訂出績效達標的獎勵，但…真的要運氣是否跟對主管。

1.待在營收較弱的部門，要推動事務較費力，主管沒魄力去協調，苦了部門下面的人。

2.被主管"裡所當然"要求下班後、假日、過節期間隨時stand by待命線上處理客人海外問題，即便是芝麻小事，沒有加班費之外，如果漏回會被責難。

3.公司內鬥存在，某些部門職位、隔一陣子就得開職缺…