以下的事情都是聽朋友轉述而來

新創有願景，但管理方法老派(報表/人工回報/line群組......)

負責人之前演講時口才佳，感覺得出來有活力

文件可遠端作業(google硬碟)，意味著工作無界限

管理方法老派(報表/人工回報/line群組......)

自詡要成為下一間google的公司，管理層用的是大量手工表單追蹤進度(管理層自豪的說是追得很細)，以及三更半夜交辦同仁事項。

遠景宏大，但拆解細項卻串接不起來-

據說是要成為下一個google及模仿蝦皮成功模式就賺不完的公司，管理層交辦的事務卻總是在上架商品/文案/檢查中無止盡來回，對話面版型總是在大一點小一點左邊一點右邊一點度過，

今天分派的事有可能明天全部翻盤，排程進度內事項的可以因為管理層一句話無緣由停擺，然後再回頭問你怎麼沒有做?

也不會管你手上有沒有其他的事在做，她要的永遠優先。

員工提出建議要做的事項，被駁回是正常的事，因為管理層會說我早就知道行不通，不然你去試。

繞了一圈又跟你說，我建議你去做XXXXX(這是之前早就建議被駁回的事)

天威難測，反覆無常看來是華人企業常態，不管管理層是不是都是七年級，這是我們基因裡共有的原罪。

規定是用來打破的/只要員工記就好-

管理層總是不記得自己立下的規定(舉凡合約/收款規範/合作內容)，需要的時候開口問員工就好，無法立刻回答就是你怎麼不知道。

管理層簽下的總是不平等條約，舉凡服務項目，製作流程，收款進度...等等等等

總之幾句話，客人就是要啊，你趕出來，為什麼不行，你去跟客人說(以上出自管理層之口，不是業主打來罵的口吻)

負責人有遠大願景，但治理能力需再加強，新創流動率高不是問題，重點是永遠都在建立制度，永遠都在磨合，永遠都在今天要求，明日有成果(經典案例，總字輩週五交辦事項，周一問成果呢?)

文件可遠端雲端作業，但管理層永遠找不到你的檔案，案件製作工時預估沒有彈性，超過所需工時，你就是賠錢貨因為你沒有產值(定義工時為製作時間，一個網站給工程師8個工時完工，各單位(設計/資訊)分工自己追客戶，追不到客戶就是你的問題，但管理層自己的案子永遠沒有這種限制，那怕先做了客戶不要都沒關係)

要求各單位有即戰力，任務交辦要以最快時間完成(找資料/找圖片/文案發想/找客戶範例)都是浪費時間，是沒有產值的，但當你要求管理層同樣效率時，會得到很有趣的回覆

(找你們來是要解決問題，不是等我幫你們解決問題，我事情這麼多......，要向主管要資源，不是讓主管幫你解決)。

CEO希望找的是一起打拼的夥伴，不是員工，所以給的也是夥伴價，不是職務該付的員工價。

總的來說CEO有CEO的問題，VP有VP的問題，公司也就兩位管理層......

但據說VP是CEO找來解決問題的，套句名言:我們不解決問題，我們解決提出問題的人

朋友說目前最有戰力的應該是VP找來的大神，可以一夫當關搞定文案/製圖/廠商洽談/專案管理/行銷規劃，但著名的「文案要想這麼久嗎?」就是出自大神之口，相信應該是朋友聽錯才對。

新創公司總是要有犯錯的機會，如果你的肝夠新鮮，可以用夢來滋養的話，歡迎到此一遊，

對了，據說公司內部目前最多的人力叫做實習生(有沒有跟學校簽約?簽了有沒有照合約給付足額實習金?)，管理層有句至理名言，讓他們來實習是給他們機會學習，雖然合約是寫XXXXX元，但我覺得只值XXXX，超過XXXX我們就不要了。

員工薪資部分，完全本夢比，大多落在實領21000~25000(不管你在哪個部門，寫程式也不會比較多)，告訴你未來會分到股份，你是儲備幹部.......等，滿好奇VP是不是也用夢在支付帳單，不是的話有點蝦就是了。

或許公司創櫃後，管理層會重視股東權益大於員工權益吧，說了這麼多，該給的加班費會補給朋友嗎?

不然補給還在的大神也好啊，晚間/假日自主加班都沒給錢耶。

晚上10點直播賣東西也沒加班費啊!!!

照這速度下去，遲早會成為中華民國磐石獎企業，打敗阿里巴巴，變成這世紀的GOOGLE!