作者 armysong (軍歌) 看板 Salary

標題 [心得] 新鮮人要慎思的台灣山葉音樂

時間 Mon Feb 13 18:48:31 2017

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公司名稱：台灣山葉音樂股份有限公司

所在部門/職務/工作地點：鍵盤營業部/鍵盤營業課業務/板橋遠東通訊園區

前言：

進去Yamaha到離開，雖然不過一年，

但我也終究成為了每個月固定離職1~2位年輕人的其中之一，

希望這篇文章可以讓不少想要進去這家以鋼琴、音樂產品聞名公司的人，

可以多思量一下，不要因為對音樂的興趣而一頭栽入，

畢竟工作歸工作，但主管各式奇怪的邏輯與號稱「日系企業」的潛規則，

可能都會讓你對這家在面試以及公司規章上都號稱「優於勞基法」，

但還更「超越勞基法」的公司，

有更多的見解。

一：令人詬病的加班問題

簡單來說，Yamaha在「公司規定」上還不錯，但在凹人加班上，

各部門有自己的玩法，

常見的起手式為大家介紹一下，

1.「我們是日系企業，所以...」

2.「你申請加班，主管會覺得你效率不好，所以...」

3.「(我們)主管都很忙，所以...」

好，那應用在工作上有哪些組合技呢？？

a.工作條件：

　9:00~18:00(中間休息1小時)，周休二日，

　且有建議休假日（公司不出貨，讓大家可以用特休放假）。

　但因為「我們是日系企業，所以事情沒做完不能下班」，

　所以要是

1. 今天主管約定「下班後」開會，19:00開完會後再要求你工作；

　2. 報告早就給主管，但因為「主管都很忙，所以只能下班後看完再要你修訂」，

　但主管18:30才忙完，看完後再要你改完後給他看，你19:00修訂後，

主管又去開會到20:00才再給你修，然後他自己回家，但報告要你今天給他；

3. 你作為業務人員，自己或陪主管拜訪客戶到20:00，22:00才回到公司。

　以上這三種情況，或是一般正常的加班，那當然是照做囉，

　可是呢，「因為你申請加班，主管會覺得你效率不好，所以建議不要(申請加班費)」，

　還是由「主管」自己跟你講的呢！

　從課長到經理級主管都親自告訴你，

　他們上面還有某個不可見的高層會因為這樣評斷你的工作表現。

　所以啦，除非是公司或部門刻意籌辦或已經過簽呈的活動，

　其他情況當然都是不建議你申請囉～

　像我之前想說趁著我菜，裝傻去同時申請

1.活動加班 2.平日加班(主管在下班後要我加班到19點) 的情況如下：

日籍主管一看到我放的兩張加班申請單就開始竊笑，

「Armysong，你跟我來會議系Ｅ下」

　到了會議室後，

　「Armysong，我看了你的加班單，這張OO活動是迷有問體的，

　但系另外這張，如果你要申請的話，我個人系不太建議，

　因為我們Yamaha系日系企業，你如果申請的話，

　主管會覺得的你的效，恩，效...效率不好，

　當然我們絕對不系黑色...恩，黑心企業！你要申請的話，也系沒有問題，

　但...。」

　我實在不忍我的主管持續跳針，便直接識相地說那這張我就收回。

　只見他故作不好意思的說了句「真的嗎？好。」就結束我們之間的對話。

b.薪資:

　包含我自己在內，詢問到的工作四年內薪資（底薪），參考用

大學學歷(無經驗): 32,000~

大學學歷(有經驗):>34,000~

碩士學歷(無經驗): 34,000~

碩士學歷(有經驗):>34,000~

無論是掛業績的營業人員或是企劃人員，都是這個價，加上

　「1.貌似可見的績效獎金 2.健全的評鑑以及調薪制度 3.一年兩次的年終獎金制度」

　感覺似乎是個前途無量的公司呢！但

1.績效獎金為季獎金，若其中一個月未達標，就前功盡棄。

　且目標難以達標，更甚有

　■臨時調高業績目標 ■就算將庫存全部清空也無法達標 這兩種情況。

　2.全心全意賣命，評鑑也未必會提升你的職等，調薪呢，少得可憐。

　　強者我同事，在鍵盤部門只有他一個年輕人時（除了舊的業務外，

　　還有新的如電腦報表、企劃等其他幾位業務大哥們無法處理的業務）

　　三年多調薪不到兩千，而且因為好用，事情就只會越來越多。

　3.公司的營收很穩健，但一年兩次的年終也不過是把一般的年終分成40%/60%。

　　總和差不多兩個月或多一些。

　啊薪水組成你一定想說還有加班費不是嗎？抱歉喔，

　「因為我們是日系企業」，你忘了嗎？

　但像活動緊鑼密鼓的時候，一個月還是有不少機會讓你賣你的肝加薪喔^_<

c.令人無言的主管，才是造成Yamaha新人流動率這麼大的關鍵。

　做點背景介紹:

　台灣Yamaha音樂總公司約100多人，

　前身為80年代賣鋼琴超賣(最高一年單Yamaha品牌賣15,000台)，

　賺到不行的總代理功學社樂器(1996年則合資成立功學社山葉)，

　在台灣錢淹腳尾的浪潮退去、以及少子化的影響下，

　逐漸成為夕陽產業，並在四年前由日本總公司全額成立100%子公司。

　而歷經幾十年，無論是合作夥伴、客戶以及員工都還大多健在的情況下，

　組成人員大致上分四類：

1.日籍主管:

　一隻手數得完，由日本總公司指派幾年一輪，掌握了整體公司的走向

　2.台籍主管:

　有善於溝通的，也有造成離職率居高不下的元兇

3.台籍大哥、大姐:

　進入職場的人都知道哥跟姐是不能亂叫的，因為容易把人叫老。

　但公司的大哥大姐佔了公司大概百分之70，

他們經歷過Yamaha最輝煌、最賺錢的時候，

也都是經驗豐富，值得學習的榜樣，現在還在公司的大多都在等退休，

　但擺老的相當少。

4.台籍奴工:

　以資歷在十年以下的年輕人為主，大多都精通樂器、英日語以及專長。

　直接切入重點，這間公司的鍵盤部門以及音響部門，是最賺錢的兩個部門，

　但也是最難待的兩個部門，因為他們做了以下的事情：

1.凹員工兼態度惡劣。叫員工配合經銷商跑全省３Ｃ門市，

　　做不完是你的事，你只能假日去喔～

　　結論：啊我可以申請加班嗎？抱歉不行喔，「因為你效率不夠」。

2.要求員工兼態度惡劣。

　　員工某個周末已經預訂好私人行程(交通及住宿均已準備好)，

　　並於活動前希望該周末活動能夠改時間點否則會比較難配合，

　　主管會告訴你「這跟公司的事情沒有關係吶」，

　　然後一再要求你要配合公司。

　　結論：「我們是日系企業，對工作有一定的要求blahblahblah」

3.勞基法標準全由他訂。

　　於月初提要離職，同時ｃｃ人事部門，主管可能會與你密談勸留，

　　若勸留不成會要你保密，且要等人事命令下來後，才開始算是提前告知時間。

　　結論：那人事命令還沒下來，我不就要一直做下去？

　4.工作標準全由主管。

　　號稱提供一個超大的舞台給新進員工，但可以做事的員工加你沒幾個，

　　主管則是整天講難聽話、怎樣都有得嫌。

　　工作上放生你，說是讓你主導又不配合你（廢話，怎麼可能要求主管配合），

　　最後硬是說專案爆了，全部都是你的責任。

　　結論：「我們Yamaha是日系企業，不需要沒有解決能力的人。」

　5.道德標準全由主管。

　　提離職後比勞基法多留一個月還不夠，若你不配合他你就是不負責任；

　　客訴不是問題，你若沒辦法搓湯圓拖延客人才是問題，才是不負責任。

　　結論：「我們Yamaha是日系企業，不需要不負責任的人。」

以上，族繁不及備載，但能在初出社會的階段，就能進到一家這樣的公司，

無疑是一場很好的修行，套一句全台頂尖調音師跟我講的話，

「什麼叫社會經驗？就是從莫名其妙到理所當然！」

希望以上分享能讓準備進這家公司的人能夠再思量一下，

畢竟許多經驗不一定是要去碰撞、受傷了才學得起來，

若是能直接吸收，不要碰釘子了才驚覺，想必會是最好的抉擇。

這間公司還是有許多正能量，這段時間內真的是非常感激，

希望有機會還能再多分享一些。

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