財團法人東元科技文教基金會

交通方便，除此之外別無其他。

董事長與執行長基本上不管事情，因此放任某主管T在這裡亂搞了20年之久。

天眼通上之前所有有關這間基金會的差評，每一句都是千真萬確的警事醒鐘，並且還是變本加厲。

有一位前同事離職後對這份工作的心得是：「‧‧‧我遇過很煩的老板、很重的工作、很趕的時程，但沒有經歷過這種會讓情緒蒙塵的職場。在基金會這段時間，簡單的工作偏偏要以複雜的方式去做，直線的思維要以曲折的方式去想，然後再繞回原點，可以快速完成的任務，必須花幾倍的時間去執行，這樣才算在做事。以上現象都顯示基金會的問題不在於人力不足或事務繁重，而在於管理者不適格。」

以上這段話就可以概述這份工作的現狀。其他發生各種鳥事也都是罄竹難書，以下列舉幾項供各位參考。

1.

對人毫無尊重可言，尤其是他不喜歡的員工，大從工作能力，小到生活習慣，可以毫無保留的批評，已經達到人身攻擊的程度。嫌人家打字大聲、滑鼠大聲、走路太吵、身體臭、呼吸太吵等等。且十分喜歡把空調關掉，因為他覺得冷，當其他員工表示會覺得悶的時候(辦公大樓沒有開空調相信各位都可以知道有多悶)，他還會質疑別人是不是心臟有問題，否則怎麼會覺得悶，就算不是她座位所在的區域，他經過也會「順手」將別人的空調關掉。

2.

常常拿自己在這裡做這份工作20幾年這件事情來說嘴，但舉辦那種每年都會做的活動還是跟第一年舉辦一樣，常常手忙腳亂，每一件事情都是壓在死線上，然後再施壓廠商連夜趕工。曾經自豪的對外人說每次活動現場的文件都是前一兩天才拼命趕工趕出來，想彰顯自己慢工出細活，但事實上只會讓別人覺得這家基金會效率不彰。

3.

很愛賣弄自己略懂皮毛的大腦科學，並且他所接觸到的知識來源也有一些爭議，但是因為提供他這些知識的人是他的好朋友也是大金主，所以也一概不接受任何的指正。遇到一些他覺得無法理解的人，或是不是這麼聽他話的人，他就會開始說別人大腦有問題，需要去檢查之類的。

4.

來這裡工作完全不需要任何的工作計畫，因為當你安排好一天的工作進度時，某主管T永遠可以拿一些雞毛蒜皮的小事來打亂你一天的行程，而且是「一整天」。上班時間永遠無法處裡一些比較重要緊迫的事情，於是造成大家都只能加班的狀況。

且主管T在工作時間會做一些匪夷所思的事情，像是整理座位、櫃子或是跑出去洗頭，導致事情都卡在他那邊，到了快下班時間才開始做正事，拖延員工的下班時間。

5.

完全不尊重專業。只要意見跟他相左的人，即使對方是該領域的佼佼者，一樣會在私下被他批評得一文不值，說對方不懂、不專業等等。又很愛威脅利誘廠商，設計也完全不照業界規則，想改就改，導致廠商常常被壓榨的怨言四起，最後由員工當夾心餅乾被夾在中間難以做事。

且若對方位高權重，他吵不過，就會煽動其他的原住民老師起來起鬨，製造製作團隊跟表演團隊的對立，自己再充當和事佬調停，這種兩面手法玩的淋漓盡致，不去從政真的非常可惜。

6.

非常偽善，時常假裝關心你的狀況，但事實上是想要探聽你的私人生活，不跟她說她就會到處去打聽。常常呼喊著今天大家準時下班，但是當你在收尾準備下班的時候，又會馬上問你什麼事情進度怎樣，是不是可以馬上做給他，或是馬上交辦給你其他工作去做，導致你不得不加班，但是他又會說當天不加班，所以加班申請單他不簽。簡單來說就是在凹你。

熱愛用Line工作，叫大家都要在群組上工作，但私底下又常常私訊別人叫他們做一些她傳在群組上可能讓他理虧的事情，或是抱怨其他員工，但又不敢當面出來指正他看不順眼的員工。

若該主管T任職的是營利事業組織，應該不到兩個月就滾蛋了，底下人員流動率之高，讓人誤以為該基金會並沒有正職員工，全部都是志工。但對於人員高流動這個問題，也從來沒檢討過是管理者的問題，一切都是這些年輕人太草莓、抗壓性不夠。

若有心想要當標準的台灣奴工的話，本基金會可說是第一首選。

離捷運站很近

附近機能不錯

1.面試兩小時根本沒在講工作內容

2.履歷表要求填寫個資還要所有家人個資

沒填後被主管（副執行秘書）說你有沒有誠意來面試？你是來聊天的嗎？你在隱瞞什麼

履歷表都沒有註明個資法規定之不得給第三人或其他用途等字眼

就要我全家個資很不專業

3.希望一兩年後可以轉任相關企業

但什麼都不說

說有可能是業務有可能是內勤

有可能在台灣有可能外派

問我答不答應

4.家人個資我只填職業與學歷

主管開始批評媽媽學歷比爸爸高

卻成就不如爸爸

（媽媽目前是家管）

但我媽媽是業務主管退休

她之前年終有20個月

只是回歸家庭輔佐爸爸事業

卻被說成這樣

很不專業且跟本人無關

5.面試因緊張有些慣用語

主管嘲笑我說你會找不到工作

（本人面試時已拿到三四個offer)

找不找得到工作也不是她說的算

6.面試時因他們晚上有個活動

所以有員工A進來詢問問題

A離開後

主管開始對著在場的員工BC開始講A的壞話

說他不專業

專有名詞都聽不懂等等

在面試者面前批評自己員工

雖自以為樹立權威

卻帶不到人心吧

這份工作接觸到的合作廠商人都很nice

按照勞基法規定請假還不能請

主管會叫你po在工作群組中看看大家意見

然後主管私底下叫大家否決你請假的請求

認為請假沒有問題的同仁還會被說是鄉愿

之前副主管因為太太生產請假

有個重要活動但即便副主管請假大家還是可以處理得來

副主管就繼續請假了(太太已約莫生產完三天)

但主管還是很不諒解

還說認可副主管可以請假的人是鄉愿

這種觀念也是沒誰了...

連勞基法都沒在遵守...工作效率又低..又公私事混雜....

主管沒有什麼成本跟效益的概念，也很容易被洗腦，去年的原民古謠專輯計劃未經過調查可能的銷售量跟定價等計算就決定做10000套並直接訂價錢，結果當然是滯銷，送的比賣的還多，跟往年的一些DVD一樣塵封在倉庫裏，如果那些錢不要這樣被浪費可以拿去幫助原民小朋友多好

1.員工流動率很高，很多員工都隨便找個藉口只求趕快離職

2.主管會假裝民主，說要投票，私底下用Line告訴某位同事要投他喜歡的那一個選項

3.主管跟副主管常常起爭執，主管會要你選邊站，不過其實就是要選他那一邊（即使有時候副主管才是對的），不過這件事會浪費其他同仁的工作時間

4.主管號稱會教你很多專業知識，但如果你真的跟廠商深入的聊過，會發現主管講的那些其實也不是多專業的內容，真要用那些所謂的專業知識來跟廠商溝通跟合作是很匱乏的

5.很會凹廠商，設計稿不照業界規則來，主管主觀覺得不好就要改，導致底下員工都必須當夾心餅乾也承受廠商的怒氣，後來我自身轉換跑道後才發現跟廠商溝通是可以順順利利並兩全其美的

雖然上面大部分都是缺點，但這間基金會在原住民文化保存跟偏鄉教育其實是默默地耕耘，並且有一定的貢獻，而科技競賽跟東元獎這種偏向營造企業形象的活動就不討論了。

總之，這間基金會耕耘的領域跟方向是很棒的，可以認識許多藝文界人士，也可以認識許多默默在台灣各領域耕耘的人士。

但對於應徵者來說，不能只談vision,相信工作環境也是重要的一環，但目前這家基金會的工作環境不太能讓人全心全意在工作上，更多的時間是拿來揣測上意跟看主管跟執行秘書的不和跟爭執，如果真的對科技教育、原民文化保存、偏鄉教育這些領域有興趣的話，建議可以多多參考其他也在同樣領域耕耘的非營利組織。

主管沒有基本尊重，會說員工的香水聞起來像口水味，員工的頭髮看起來沒有洗，員工的午餐聞起來有餿水味，問前來訪問的記者是不是新來掃廁所的......等諸多相似事件。且該主管本身非常不愛乾淨，桌上偶爾會有小隻的小強在爬來爬去，天花板夾層常有老鼠跑過的聲音，共用的烤箱及冰箱也常被他使用的非常髒亂。

該主管也非常喜歡私下說三道四，打探或直接詢問員工私事。例如中午準時午休，就會被她私下說事情是不是太少怎麼有空出去吃午餐，或是喜歡詢問員工感情跟家庭狀況，若不直接回應就會向他人打探。

開會極度沒有效率，喜歡在會議上說些無關緊要的事情，或是偏離主題，常有開了三四個小時的會議但沒有任何結果。喜歡的員工提的意見都好，不喜歡的都不好。善於利用職位迫使群體認同他的想法，例如要大家一起投票選Ａ或Ｂ，無論選Ａ或Ｂ，最終都以他喜歡的選項為主，並要求大家改成他喜歡的選項還要附上理由。

不尊重專業，不認同任何意見，甚至嘲笑員工學歷各個都比他高但各個不如他厲害。

若非是基金會，此種管理方式相信早就不復存在。

1.高層主管T很愛情緒勒索別人、愛管別人的私事，且辦公室都那麼少人還在搞政治確不確立的把戲==

2.喜歡指使員工做她私人的事

3.會暗地批評員工很爛不會當面說，還包裝的好像是為了員工好自己很困擾的樣子(翻白眼)

4.不尊重專業，搞得合作的對象都被她搞得很不開心

5.要員工寫道歉信寄送給大家，證明她是對的

員工流動率超高，若想鍛鍊受挫容忍度，且有帶把的，歡迎加入基金會的一員(苦笑)