鴻準精密工業股份有限公司

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設備開發部主管的管理方式非常惡劣，長期以情緒與權威壓制部屬，缺乏基本的溝通與尊重。專案規劃能力不足，時程與資源評估明顯失真，卻經常將決策失誤與進度壓力轉嫁到基層工程師身上。

工作指示反覆且缺乏一致性，常臨時推翻既有方向，自己辦不到的事情卻要求別人做到，且常有不合理的命令，對實際工程難度缺乏理解。