資料來源與範圍
本頁彙整使用者投稿的職場經驗、提問與討論。顯示的日期為投稿日期，不代表任職期間；個別分享不代表公司整體狀況。
閱讀社群規範公司位於行天宮站1號出口步行約3分鐘可抵達，是唯一優點。
公司在一棟舊大樓內，整層樓都是這間公司的，一開始會給邏輯數學測驗，題目共3頁限時23分鐘作答，之後還會有抓錯測驗約5分鐘作答。之後詢問主管此考試用意? 主管說是要測試面試者的邏輯概念... 如果考雞兔同籠這種國小題目也能測邏輯的話....盡在不言中大家自己體會。
筆試+面試(HR/部門主管/老闆兒子協理)總共約3個小時才完成，從來沒進行過這麼累人的面試HR也不事先通知的。結束當下HR安排隔周和董事長二面，結果二面當天抵達後，HR先詢問對此工作意願，然後說他沒告知董事長要二面，董事長當下早上10點多還在休息不好打擾他... WXX??? 不想面試就不要安排二面浪費我時間，不用講這種藉口要騙三歲小孩嗎??
這間就是個100%台商+家族企業，辦公室除了董事長/協理/總經理(董事長女婿)之外全是女性員工，且完全不把面試者的時間當回事，只要沒有表現出很想進這間公司就會很快打發你走，
如果很缺錢又很聽話的再去嘗試....
團隊整體成員相對穩定，資深同仁多，彼此的工作節奏已經相當固定，也可以說每日不一樣。對新人來說，雖然口頭上鼓勵發問，但實際上對學習的容錯空間較小，可能需要在短時間內就掌握所有細節與流程。
工作內容本身變動性較高，因為整體生產流程幾乎完全仰賴外部資源，對外協廠商的管理與溝通變得格外重要。每個合作對象的運作方式各異，需要高度的彈性與應變能力。而這些經驗多半是長時間累積而來的默契與技巧，對於剛進來、還在摸索流程與人脈的新手而言，挑戰相對更高。
主管因為業務繁忙與對外關係頻繁，常無法提供具體、即時的協助，多半是方向性的引導，實際執行細節仍需自己摸索。而部門內的合作模式偏向各自獨立作業，雖然彼此尊重，但實際的支援相對有限。也因為主管與多方合作單位有長期交情，在協調上相對順利，但這樣的便利性對於初入職場或人脈尚未建立的同仁來說，則可能會感受到一定的落差。
此外，某些階段的工作量容易集中，經常需要延長工時，整體的時間管理挑戰也不小。至於相關補助或制度安排，就屬於每間公司風格不同的部分，不便多言。
整體來說，是一段讓人快速成長、自我挑戰的經驗，也更幫助我釐清了未來想追求的工作文化與環境。
因人而異
團隊整體成員相對穩定，資深同仁多，彼此的工作節奏已經相當固定，也可以說每日不一樣。對新人來說，雖然口頭上鼓勵發問，但實際上對學習的容錯空間較小，可能需要在短時間內就掌握所有細節與流程。
工作內容本身變動性較高，因為整體生產流程幾乎完全仰賴外部資源，對外協廠商的管理與溝通變得格外重要。每個合作對象的運作方式各異，需要高度的彈性與應變能力。而這些經驗多半是長時間累積而來的默契與技巧，對於剛進來、還在摸索流程與人脈的新手而言，挑戰相對更高。
主管因為業務繁忙與對外關係頻繁，常無法提供具體、即時的協助，多半是方向性的引導，實際執行細節仍需自己摸索。而部門內的合作模式偏向各自獨立作業，雖然彼此尊重，但實際的支援相對有限。也因為主管與多方合作單位有長期交情，在協調上相對順利，但這樣的便利性對於初入職場或人脈尚未建立的同仁來說，則可能會感受到一定的落差。
此外，某些階段的工作量容易集中，經常需要延長工時，整體的時間管理挑戰也不小。至於相關補助或制度安排，就屬於每間公司風格不同的部分，不便多言。
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因人而異
團隊整體成員相對穩定，資深同仁多，彼此的工作節奏已經相當固定，也可以說每日不一樣。對新人來說，雖然口頭上鼓勵發問，但實際上對學習的容錯空間較小，可能需要在短時間內就掌握所有細節與流程。
工作內容本身變動性較高，因為整體生產流程幾乎完全仰賴外部資源，對外協廠商的管理與溝通變得格外重要。每個合作對象的運作方式各異，需要高度的彈性與應變能力。而這些經驗多半是長時間累積而來的默契與技巧，對於剛進來、還在摸索流程與人脈的新手而言，挑戰相對更高。
主管因為業務繁忙與對外關係頻繁，常無法提供具體、即時的協助，多半是方向性的引導，實際執行細節仍需自己摸索。而部門內的合作模式偏向各自獨立作業，雖然彼此尊重，但實際的支援相對有限。也因為主管與多方合作單位有長期交情，在協調上相對順利，但這樣的便利性對於初入職場或人脈尚未建立的同仁來說，則可能會感受到一定的落差。
此外，某些階段的工作量容易集中，經常需要延長工時，整體的時間管理挑戰也不小。至於相關補助或制度安排，就屬於每間公司風格不同的部分，不便多言。
整體來說，是一段讓人快速成長、自我挑戰的經驗，也更幫助我釐清了未來想追求的工作文化與環境。
因人而異
團隊整體成員相對穩定，資深同仁多，彼此的工作節奏已經相當固定，也可以說每日不一樣。對新人來說，雖然口頭上鼓勵發問，但實際上對學習的容錯空間較小，可能需要在短時間內就掌握所有細節與流程。
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此外，某些階段的工作量容易集中，經常需要延長工時，整體的時間管理挑戰也不小。至於相關補助或制度安排，就屬於每間公司風格不同的部分，不便多言。
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因人而異
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此外，某些階段的工作量容易集中，經常需要延長工時，整體的時間管理挑戰也不小。至於相關補助或制度安排，就屬於每間公司風格不同的部分，不便多言。
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因人而異
團隊整體成員相對穩定，資深同仁多，彼此的工作節奏已經相當固定，也可以說每日不一樣。對新人來說，雖然口頭上鼓勵發問，但實際上對學習的容錯空間較小，可能需要在短時間內就掌握所有細節與流程。
工作內容本身變動性較高，因為整體生產流程幾乎完全仰賴外部資源，對外協廠商的管理與溝通變得格外重要。每個合作對象的運作方式各異，需要高度的彈性與應變能力。而這些經驗多半是長時間累積而來的默契與技巧，對於剛進來、還在摸索流程與人脈的新手而言，挑戰相對更高。
主管因為業務繁忙與對外關係頻繁，常無法提供具體、即時的協助，多半是方向性的引導，實際執行細節仍需自己摸索。而部門內的合作模式偏向各自獨立作業，雖然彼此尊重，但實際的支援相對有限。也因為主管與多方合作單位有長期交情，在協調上相對順利，但這樣的便利性對於初入職場或人脈尚未建立的同仁來說，則可能會感受到一定的落差。
此外，某些階段的工作量容易集中，經常需要延長工時，整體的時間管理挑戰也不小。至於相關補助或制度安排，就屬於每間公司風格不同的部分，不便多言。
整體來說，是一段讓人快速成長、自我挑戰的經驗，也更幫助我釐清了未來想追求的工作文化與環境。
因人而異
在這段職涯經歷中，我學到了很多，也更了解自己適合什麼樣的工作環境。團隊整體成員相對穩定，資深同仁多，彼此的工作節奏已經相當固定。對新人來說，雖然口頭上鼓勵發問，但實際上對學習的容錯空間較小，可能需要在短時間內就掌握所有細節與流程。
工作內容本身變動性較高，因為整體生產流程幾乎完全仰賴外部資源，對外協廠商的管理與溝通變得格外重要。每個合作對象的運作方式各異，需要高度的彈性與應變能力。而這些經驗多半是長時間累積而來的默契與技巧，對於剛進來、還在摸索流程與人脈的新手而言，挑戰相對更高。
主管因為業務繁忙與對外關係頻繁，常無法提供具體、即時的協助，多半是方向性的引導，實際執行細節仍需自己摸索。而部門內的合作模式偏向各自獨立作業，雖然彼此尊重，但實際的支援相對有限。也因為主管與多方合作單位有長期交情，在協調上相對順利，但這樣的便利性對於初入職場或人脈尚未建立的同仁來說，則可能會感受到一定的落差。
此外，某些階段的工作量容易集中，經常需要延長工時，整體的時間管理挑戰也不小。至於相關補助或制度安排，就屬於每間公司風格不同的部分，不便多言。
整體來說，是一段讓人快速成長、自我挑戰的經驗，也更幫助我釐清了未來想追求的工作文化與環境。
因人而異
在這段職涯經歷中，我學到了很多，也更了解自己適合什麼樣的工作環境。團隊整體成員相對穩定，資深同仁多，彼此的工作節奏已經相當固定。對新人來說，雖然口頭上鼓勵發問，但實際上對學習的容錯空間較小，可能需要在短時間內就掌握所有細節與流程。
工作內容本身變動性較高，因為整體生產流程幾乎完全仰賴外部資源，對外協廠商的管理與溝通變得格外重要。每個合作對象的運作方式各異，需要高度的彈性與應變能力。而這些經驗多半是長時間累積而來的默契與技巧，對於剛進來、還在摸索流程與人脈的新手而言，挑戰相對更高。
主管因為業務繁忙與對外關係頻繁，常無法提供具體、即時的協助，多半是方向性的引導，實際執行細節仍需自己摸索。而部門內的合作模式偏向各自獨立作業，雖然彼此尊重，但實際的支援相對有限。也因為主管與多方合作單位有長期交情，在協調上相對順利，但這樣的便利性對於初入職場或人脈尚未建立的同仁來說，則可能會感受到一定的落差。
此外，某些階段的工作量容易集中，經常需要延長工時，整體的時間管理挑戰也不小。至於相關補助或制度安排，就屬於每間公司風格不同的部分，不便多言。
整體來說，是一段讓人快速成長、自我挑戰的經驗，也更幫助我釐清了未來想追求的工作文化與環境。
因人而異
在這段職涯經歷中，我學到了很多，也更了解自己適合什麼樣的工作環境。團隊整體成員相對穩定，資深同仁多，彼此的工作節奏已經相當固定。對新人來說，雖然口頭上鼓勵發問，但實際上對學習的容錯空間較小，可能需要在短時間內就掌握所有細節與流程。
工作內容本身變動性較高，因為整體生產流程幾乎完全仰賴外部資源，對外協廠商的管理與溝通變得格外重要。每個合作對象的運作方式各異，需要高度的彈性與應變能力。而這些經驗多半是長時間累積而來的默契與技巧，對於剛進來、還在摸索流程與人脈的新手而言，挑戰相對更高。
主管因為業務繁忙與對外關係頻繁，常無法提供具體、即時的協助，多半是方向性的引導，實際執行細節仍需自己摸索。而部門內的合作模式偏向各自獨立作業，雖然彼此尊重，但實際的支援相對有限。也因為主管與多方合作單位有長期交情，在協調上相對順利，但這樣的便利性對於初入職場或人脈尚未建立的同仁來說，則可能會感受到一定的落差。
此外，某些階段的工作量容易集中，經常需要延長工時，整體的時間管理挑戰也不小。至於相關補助或制度安排，就屬於每間公司風格不同的部分，不便多言。
整體來說，是一段讓人快速成長、自我挑戰的經驗，也更幫助我釐清了未來想追求的工作文化與環境。
因人而異
在這段職涯經歷中，我學到了很多，也更了解自己適合什麼樣的工作環境。團隊整體成員相對穩定，資深同仁多，彼此的工作節奏已經相當固定。對新人來說，雖然口頭上鼓勵發問，但實際上對學習的容錯空間較小，可能需要在短時間內就掌握所有細節與流程。
工作內容本身變動性較高，因為整體生產流程幾乎完全仰賴外部資源，對外協廠商的管理與溝通變得格外重要。每個合作對象的運作方式各異，需要高度的彈性與應變能力。而這些經驗多半是長時間累積而來的默契與技巧，對於剛進來、還在摸索流程與人脈的新手而言，挑戰相對更高。
主管因為業務繁忙與對外關係頻繁，常無法提供具體、即時的協助，多半是方向性的引導，實際執行細節仍需自己摸索。而部門內的合作模式偏向各自獨立作業，雖然彼此尊重，但實際的支援相對有限。也因為主管與多方合作單位有長期交情，在協調上相對順利，但這樣的便利性對於初入職場或人脈尚未建立的同仁來說，則可能會感受到一定的落差。
此外，某些階段的工作量容易集中，經常需要延長工時，整體的時間管理挑戰也不小。至於相關補助或制度安排，就屬於每間公司風格不同的部分，不便多言。
整體來說，是一段讓人快速成長、自我挑戰的經驗，也更幫助我釐清了未來想追求的工作文化與環境。
因人而異
無
這公司根本家族企業,早上來還要等老闆說開冷氣才能開,試用期到了說你不符合標準,要延長試用期,南部還有人說不給資遣費,年終也沒有,真的是先把你騙進來後,不行就砍你,洗人力的缺
離捷運站很近
公司外觀很舊,進去面試考邏輯測驗跟對錯, 然後時間非常短,公司裡面也是比較舊,會議室會開窗沒有開冷氣,氣氛很詭異
1.大眾交通工具算方便，公車捷運ubike都有
2.辦公室有飲水機、咖啡機、微波爐、電鍋
1.標準傳統台商+傳產，自詡該領域的台積電，面試考兩張像腦筋急轉彎的邏輯跟抓錯測驗說你很聰明很聰明。主管們全跟老闆有血緣關係，可能要在待十年才有機會升遷跟調薪，有調薪對員工來說是天大的恩賜，要惜福
2.有新人報到巴不得趕快把東西交到新人手上後就放生，新人很聰明一聽就會，問同事會得到跟交接時親切模樣完全天壤之別的態度。屎缺沒人想接，員工會表明他都忘記了沒辦法當職代，主管也無法拿員工怎麼樣
3.公司幾乎全女性，辦公室氣氛很悶，近期找進去的新人都長乖乖牌樣，公司也不太會招呼新人，大概是新人留不太住的關係。下班非正職員工準時走會被念，想當然爾辦公室文化要晚走
4.衛生紙自己帶，廁所衛生紙跟擦手紙用量斤斤計較；影印一定要用廢紙，尤其是給老闆家族看的東西，特別是給老闆看，如果用非廢紙還會被念
5.老闆不喜歡員工做的事情很多：例如戴帽子，如果覺得冷頭痛你只能關空調，關了另一邊的同事又覺得熱；也不喜歡員工在茶水間逗留，看到老闆餐具要幫忙洗，還會被指定要幫其他人微波便當，安排值日生要倒廁所跟老闆家族辦公室的垃圾、蒸便當
6.疫情期間一天去一天不去的分流方式神扯，理由是:有人如果連續兩天WFH沒辦法印東西會沒辦法做事，大多數同事也寧願回公司上班，因為在家上班電腦很小不方便。分流跟政府買疫苗一樣超前部署到大爆發超過兩三週才開始，聽說年初就調查分流意願跟流程，搞快半年一點規劃都沒有，不過是文件轉pdf說公司有自動化好厲害。
7.同事excel不會用快捷鍵，複製貼上還在用滑鼠右鍵。國外客戶時差關係安排在公司非上班時間開會，不斷跟同事該該叫他好可憐，上班離開座位在茶水間裝咖啡一直纏著同事聊天。報表要拉樞紐每次做每次重複相同動作，可能上班很閒時間很多，大概有1/3時間在茶水間聊天笑呵呵，再晚下班塑造認真模樣。很多事情喜歡重複來回重工好幾次，資料無法整合，剪剪貼貼開一堆excel，覺得自己超忙碌
8.公司很大，電腦有問題要請MIS確認，常常用遠端處理，不然MIS不會花不到三十秒的時間親自現身走到你座位。分流時的設定電腦也拆成好幾次處理，先幫你設定vpn、隔幾天幫你設定公司用通訊軟體、後來再幫你設定列表機、傳真機等等，大概想製造忙碌樣
9.試用期四個月，會不會通過取決於你公用槽的資料夾多寡，內容越豐富也許越容易通過，歸納得太乾淨，有可能會延長試用期。
如果你喜歡交通方便，不想跟同事太親近的可以考慮，這應該很適合你