果實夥伴股份有限公司 的職場評論與討論

辦公室環境漂亮

每週三或四可以WFH（只有一天）

午休可以休息到14:00

為避免法律爭議，以下已使用AI修飾，實際情況令人無言至極，每天上班都在倒數離職

部門是與創意相關的，以下的主管都是在講同一位

薪酬與獎金制度不透明：

整體薪資結構與市場行情相比缺乏競爭力。雖然面試或日常中會提及獎金，但實際的考核指標、計算方式與發放標準相當模糊，缺乏明確的書面規範，實質薪資保障具高度不確定性。

規避加班費與工時黑數：

專案負擔重，常態性超時工作。主管雖會同意隔天可以晚到公司，但會要求員工「自願」加班帶回家做，並明示或暗示勿依循正規流程申報加班費，合法權益難以落實。

營運成本轉嫁員工：

公司未提供充足的軟體資源，執行專案若需使用進階輔助工具，主管會要求員工自行掏腰包購買（如 AI 工具訂閱等），實質上需自費承擔公司營運成本。

管理層承諾與指令反覆：

面試或會議時提出的願景與資源往往未能兌現（開空頭支票）。且主管指令時常前後不一，導致部門與其他部門資訊不透明，雙方標準落差引發許多不必要的摩擦，團隊內耗嚴重。

專案權責不清與無效耗時：

專案執行到最後關頭時，非該案件主要負責人的管理層經常強勢介入並大幅變更方向，導致案件不斷來回修改，嚴重增加無意義的溝通與作業時間。

單向指令式管理（缺乏專業自主性）：

內部決策偏向「一言堂」，員工必須對指令完全順從，意見與個人建議通常不會被採納。管理層溝通時情緒起伏較大，難以進行理性的專業討論。

高壓與勸退型溝通：

主管在討論公事或處理行政事宜時，經常使用激進、負面的詞彙，甚至曾在意見不合時直接開玩笑以「是否考慮離職」作為溝通手段，造成極大的精神壓力。

休假制度缺乏彈性：

雖依勞基法給予特休，但實際申請長假出國時，主管雖會核准但會在言語上造成壓力。