精誠資訊股份有限公司 的職場評論與討論

真心建議：先把管理文化、薪資制度、工作分配與申訴機制做好吧。 不要再把責任推給基層，不要把員工的忍耐當成理所當然，也不要以為換一批年輕人就能解決問題。年輕人求職時務必多方評估，別只被面試時的漂亮話術迷惑；如果一份工作讓你每天都像在玩真人實境生存遊戲，還得一邊跳格子、一邊躲漆彈，那或許該認真想想，這樣的環境究竟值不值得你付出時間與青春。😮‍💨

被X帆公司HR Lynn 以此公司名義承接的工程案，實際上卻經過多層外包，工程師往往成為最底層、最沒有話語權的一群。加班費、工作分配、責任歸屬等爭議，真的說不完。更不用說業務經常在快下班時才丟稿，還要求當天完成，彷彿工程師的私人時間根本不值錢。😮‍💨

管理文化方面，推卸責任、抓戰犯與表面和平的現象令人心累。 同事之間看似和氣，實際上卻可能因為吹風文化與責任追究的壓力，普遍怕事、明哲保身。關鍵時刻，有人選擇甩鍋，有人裝作什麼都不知道；即使你曾經幫過部門或團隊的忙，甚至替同事收拾過爛攤子，當你被老闆波及時，對方仍可能毫不猶豫地反咬一口。這種塑膠同事文化，真的讓人不敢輕易相信任何人。🙂

當時面試講好是月薪，結果變成打工薪資，調分部，主管說調分部年資照算，不會重新算。可是到了分部年資重新計算，同樣加班老鳥可以加時數和補休，菜鳥不能加時數和補休。主管ㄧ言堂，不能有任何問題，還會情勒員工

光是面試，就可能讓人感覺某些人只是在演一場「真人實境」：表面上談合作，實際上卻處處試探、挑剔，想盡辦法卸責、壓榨別人。如果一個人在面試過程中就只顧著算計、推卸責任，那麼他恐怕也不是一個適合與人共事的人。更諷刺的是，公司似乎認為員工都是免洗的，偏好招募社會新鮮人或工作經驗不多的人，卻不願意好好留住資深員工。既不懂得不恥下問，也不願意正視老員工的價值，只想換一批新鮮、聽話的草莓，卻又不看看自己提供的是什麼破福利，還期待人家交出新鮮的肝！🤬

更糟的是內部管理與申訴文化。 HR Lynn 遇到申訴時，常讓人感覺需要反覆應付、疲於奔命，事件也可能被描述得模糊不清。嘴上說「會保密」、「沒有人會知道是你」，但一進入調查程序，相關當事人卻可能很快就知道發生了什麼，所謂匿名終究只是有限匿名。結果問題不但沒有改善，反而可能讓申訴者承受更多壓力，甚至擔心遭到報復。😐