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看似有制度、有準則的公司，實際上卻是另一回事。明明照規定做事，最後反而成了公司的眼中釘，讓人不禁懷疑，這些規定到底是拿來遵守的，還是只在需要時才拿出來說。

組員和主管意見不合時，不是想辦法解決問題，而是彼此內耗；事情做成功了，是主管帶領有方，出了問題，卻第一時間變成組員能力不足。主管不僅不願意承擔責任，甚至還會想方設法數落組員，甚至把大量與業務無關的事情丟過來。

最後才發現，在這裡真正重要的似乎不是把事情做好，而是要會畫大餅、會包裝成果，更要懂得做好向上管理，能力與實際貢獻反而不是最重要的。