🤡 人治管理

## 制度不透明，常變成「看主管心情辦事」。

## 總經理若對員工有成見，就容易出現過度刁難、放大檢視的情況。

## 缺乏明確管理策略，凡事靠經驗與權力處理。

🗣️ 會議文化

## 會議冗長、效率低，常常聲音很大，卻沒有具體結論。

## 部分主管習慣用大聲甚至咆哮處理問題，嚴重影響工作環境。

## 長期下來，員工只會學會「少講、少錯、不要出頭」。

😷 教育訓練

## 訓練偏向要求員工「照以前的方法做」，缺乏真正的思考、改善與問題解決能力培養。

## 教的是服從，不是判斷；複製的是舊習慣，而不是建立新能力。

👀 過度管理

## 上班連放空都可能被認定為不認真，重視「看起來很忙」勝過實際工作成果。

## 還有值日生等傳統制度，容易讓專業工作與雜務混在一起。

📄 行政制度老舊

## 大量紙本作業、人工取公文、Email使用率低，流程落後且浪費人力。

## 公司信箱等基本數位工具建置也可能拖延，數位化程度明顯不足。

## 在數位時代還讓員工拿紙張到處跑，彷彿在農田裡插秧。🌾

🐰 出差與員工自主性

## 出差住宿只能依公司安排，員工缺乏合理選擇空間。

## 管理應該建立原則與預算，而不是把所有事情管到最細。

🎭 最大問題

## 需求與權責界線不清，別擔心，最後一定是你負責人

## 「以前就是這樣」成為改革的理由，也成為不改革的理由。

## 如果大聲等於能力、服從等於忠誠、忙碌外觀等於績效，最後留下的可能不是最有能力的人，而是最會適應這套遊戲的人。