有一天 HR Lynn 在招募說明會上信心滿滿地介紹公司：

「我們有台灣分公司團隊、制度完善、正常作息、

穩定發展、完整研發團隊。」

新人報到三個月後才發現，這不是什麼台灣研發團隊，

而是菲律賓人遙控的救火部隊；制度靠主管心情、

作息靠半夜訊息、穩定的是離職率，剩下的全靠員工燃燒生命硬撐。

有人好奇地問 HR Lynn：

「請問獎金紅利怎麼算？」

HR Lynn 回答：

「這部分我不清楚。」

「那升遷制度呢？」

「這部分我不清楚。」

「那加班文化呢？」

「這部分我不清楚。」

「那工作環境和實際職責呢？」

「這部分我不清楚。」

最後大家終於理解了，原來 HR Lynn 的核心職能不是了解公司

，而是避免了解公司。因為知道得越少，責任越少；問得越少，

獎金也越少；反正最後離職的人又不是他。

更精彩的是，主管也有自己的一套管理哲學。

某次團隊把亞馬遜、新蛋的 GMV 做到 YOY 成長 9 倍，

主管看完報表沉思許久後說：

「可是你今天下午好像沒有一直敲鍵盤。」

於是大家終於明白，在這家公司，數據分析沒有價值，

策略規劃沒有價值，市場洞察沒有價值；

唯一有價值的是讓老闆聽見鍵盤聲。

如果你花三天思考一個能讓營收翻倍的電商策略，

老闆會問：

「你這三天到底在幹嘛？」

如果你花三天把 Excel 按出三萬次 Ctrl+C、Ctrl+V，

老闆則會讚嘆：

「這才叫工作態度。」

後來老闆又補充：

「AI 很快就能取代電商了，所以這個職位其實沒什麼了不起。」

員工聽完紛紛點頭表示認同，因為從公司的管理方式來看，大家也開始懷疑，

最容易被取代的好像不是電商，而是那些從來不知、不問、也不負責的人。

至於公司為什麼對外掛滿一堆外商大公司金名號，

卻又不太願意正式承認員工身份和公司身份？

答案很簡單。

如果真的有，那就不用一直強調自己有了。

今天不台大台X銀，明天就去菲律賓

正常作息 就是 不正常作息

一份穩定 就是 一份不穩定

制度完善 就是 制度不完善

台灣分公司團隊 就是菲律賓在台公司團隊

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