11/22後，每週都有新專題來談談為什麼員工能力從百貨變菜市場，和各種擺譜的小主管，離職精神狀態轉變

李✠毓最擅長的不是程式，而是把獎金變不見。招募說明會上，他會用簡報教新人輕鬆了解高額業績制度，語氣像發紅包；實際結帳時，紅包卻只收到一顆湯圓般的數字。檔期結束，大家請客喝可樂慶祝達標，獎金早被正職分完。問題不在他，問題在你不夠努力。

james 是現場情緒溫度計，永遠過熱。制度寫得再複雜，他都能用吼的解釋，要求同仁叫賣到像菜市場，彷彿聲音越大，做的AI越聰明。隔壁櫃檯白眼翻到後腦，他還覺得這叫氣勢。有次暑假檔期忙到爆，卻因為一句話沒照流程，直接爆炸。公司說重視心理健康，但就是活生生的反例教材。

jack 最會把問題往後丟。支援別櫃時，他總說現在很忙，於是新人被單獨丟去陌生POS，靠鄰櫃救援。而是要不是那一單，你不會到萬。功勞分，責任切，流程卻永遠卡關。內勤文件像包湯圓，一層又一層，等批完都過年了，只剩花生粉灑在努力上，象徵性安慰。

徐✠龍相信制度越多，公司越安全。任何小事都要過三四關，連請假都像申請紅包補助。應徵說是正職，合約卻寫約聘；反映問題，他能用話術把你繞暈，離職申請被拖兩個月，理由永遠是流程未完。最愛在聖誕前夕說公司像家人，但這個家只給你牛奶，不給你未來。

HR Lynn總是笑臉迎人，面試時談願景、成長，說獎金像紅包一樣自然來。實際入職後，問題一堆，他卻請你多體諒公司。加班最兇的月份，他會說大家最近不是很少加班嗎；你拿證據，就笑著說制度很複雜，要再等等，等到新年都過了。最擅長拖延，離職被拒、建議被打折，最後只剩一句官方祝福：未來可期。