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面試於台北飯店藝博現場進行,由朋友引薦,老闆親自面試,持續約15-20分鐘。
引薦與初步接觸,是因朋友已入職,拉攏一起工作,老闆表示正需新員工。內容討論無正式結構,直接評估基本適合度,未深入職務細節或試題。
最後當場口頭通知幾週後上班,無書面offer或後續確認步驟。
這種快速錄取適合急需人手情況,但建議求職前確認書面契約、薪資與職務分工,避免口頭承諾落空。藝博現場面試常見於文創業,但易忽略正式程序。
招聘流程過於隨意,常透過朋友引薦或藝博現場快速錄取,無正式書面offer或試用確認,易導致入職後職務與預期不符。
員工流動率極高,大量依賴實習生擔任核心業務,可能因人力成本考量,導致正職培訓不足。長期高薪低報,薪資申報不符實際支付金額。公司無加薪及升遷制度,員工發展機會受限。管理層決策朝令夕改,常將問題歸責員工,導致運作空轉與策略成效不佳(如廣告、社群、設計)。招聘流程隨意,無書面offer確認,易有職務落差。勞動契約執行不透明,口頭承諾未落實書面,如加班費處理。強制加班以補休方式替代,增加員工壓力。老闆情緒控管相當差。