辦公位置寬敞、同事人都不錯、磨練耐心

基於有點久沒有對設計中心的更新了，小弟我就對前人關於主管的敘述再做一些近年的更新

1. 靈感主導的直覺力： 具有強大的設計直覺，不受限於既有的用戶需求報告，敢於以直覺和創新的角度直接提出前瞻性的概念。

2. 追求完美的效率： 高度強調設計成果的最終品質，目標是達到「一次到位」的極致標準，以避免冗長的迭代流程。

3. 對細節的絕對掌握： 對設計品質有極高且難以企及的標準，並將其視為真理。自己負責提案，並訓練下屬需具備將設計邏輯說服用戶的能力，責任歸屬明確。

4. 快速解決能力的展現： 具備驚人的效率預測能力，時常分享如果由他親自處理，只要n天就能完成，激勵同仁提升效率極限。

5. 視覺化思考的激情： 熱衷於用最即時、最快速的手繪草稿進行指導，充滿爆發力的五彩重疊筆記和多次圈畫，展現出思考過程中的火花與多層次想法。

6. 深度交流的推動者： 為了確保所有面向的討論都能涵蓋，會議時間規劃總是充裕，樂於進行超時的深度分享和全方位指導。一場會安排2小時是常態，實際超過3小時也沒有問題，偶爾還會有4小時的滔滔不絕。

7. 保持彈性的開放思維： 永遠保持對更好可能性的探索，不輕易下結論，即使決定後也可以隨時推翻重來，訓練同仁在變動中保持應對能力。

8. 機動性學習的機會： 隨時注意不同部門成員的專案內容，一旦相關議題出現，會立刻將同仁call進會議現場，提供第一線的實戰學習。

9. 專注於高價值的傳遞： 認為時間寶貴，拉人進沒有事先安排好的會議時，會直接跳過不必要的寒暄和背景介紹，立即分享重點，訓練同仁具備快速吸收與理解零碎資訊的能力。

10. 戰略優先級的調整： 總是根據當下最緊急或最重要的戰略任務調整會議時間，訓練同仁的耐心與等待能力，以在最佳時機投入工作。

11. 尋求最佳解的指導式提問： 提問環節旨在引導同仁朝向他心中已經驗證過的最優解，此過程確保每個方案都經過「有討論過」的充分檢驗。

12. 獨特且創新的術語系統： 為了精確描述複雜的設計概念，自創了一套專屬的內部術語（如「水波圖」、「拔絲」），展現其思考的深度與獨創性。

13. 高度抽象化的專案代號： 習慣使用精簡的代號系統來追蹤部門事務，例如P1-1, C0, 211，要非常專心上班，才完全理解其精髓。

14.爆發性的思維輸出： 主管有時想法來得太快太猛，以至於語言和文字有時跟不上思維速度，訓練同仁需要具備強大的資訊解讀與背景推敲能力。

15. 對數據追蹤的極致熱愛： 專注於利用Excel的進行多角度的進度追蹤和分析，將同個主題的數據拆分成不同檔案，並給予不同、沒有一致性的檔名，確保能從不同維度反覆檢視、交叉比對。

16. 堅持原則的態度： 當傳了連結給他，他常常不會點進去看，因為他擁有驚人的記憶力，能夠隨時回溯並檢驗過去的設計決策，所以點連結對他而言是多餘的步驟。如果連結有更新內容，那你應確保附上截圖，這樣對主管來說才是好的使用者體驗。

17. 鼓勵挑戰權威的獨立思考： 部門有設計規範，但同時鼓勵同仁不要盲從，而是要時時質疑規範、超越規範，達到更高的設計境界。

18. 強勢維護設計部門的利益： 作為設計部門的當家，他會在部門內部會議裡以強勢、甚至略帶「對立」的姿態討論PM、RD，確保設計部門的價值和權責不受侵害。

19. 推進創新的決心： 拒絕被技術可行性限制，永遠推動最前沿的設計構想，以激發工程團隊潛能，對提案進度感到「憤怒」是其對卓越的渴望。

20. 超越規格的宏觀視野： 不受限於僵化的年度規劃和細部規格，而是以其卓越的想像力提供最佳的戰略性指導方向。

21. 訓練強韌意志的注重者： 認為真正的UXer應具備強大的意志力與責任感，因此認為生理期這種區區小事不足請假，可以克服。

22. 打造高效率的工作節奏： 雖然公司允許彈性工時，但主管引導同仁找到最佳、最高效的團隊同步工作時段。

23. 對高層意見的快速執行力： 具有強大的理解和執行能力，能快速領會董事長「優化一下這頁」這樣簡單訊息背後所隱藏的深層意圖，並立即投入行動。

24. 堅持普惠設計的理念： 無論目標用戶多麼專業，永遠秉持著「連新手都能懂」的原則進行設計，加量不加價的給予導引，確保產品具有最廣泛的可用性。

25. 專注於高品質的社交互動： 認為部門聚餐時間應專注於有價值、有意義的交流，不喜歡同仁彼此閒聊，浪費時間在無關緊要的「543」上。