看起來是有潛力的AI公司，自稱走在技術尖端，但其實只是打著AI名號的假面劇。那些你以為是自動化的功能，其實全靠印度人手動完成。假AI新聞爆出後，執行長也語帶無奈地說：「我們呢？」

李✠毓是一個典型的責任推卸大師。在某次專案中，當整個團隊的進度因為外部需求不確定而延遲，利用自己的資深地位，迅速將問題甩給新人。「這個問題是你們搞不清楚需求才導致的，現在只剩下兩天時間，我不管，你們要解決。」，專案最終錯過了交付時間，還因為需求不清晰問題被客戶嚴厲追責。毫不動容，指責其他人「沒有積極跟進」，他自己則安然無恙。喜歡說出了槌, 等著被客戶追殺。

徐✠龍喜歡在會議中發表一大堆高見，讓所有人都覺得他好像很懂，但實際上從不落實。公司開會討論一個新技術的引入，發表了一大堆看似很有深度的建議，說要進行高效能架構。結果一個月過去了，依然什麼都沒做，問題也沒解決。甚至當問題被再次提起時，只是淡淡地說：「這個技術你們可以自己研究，我先去開個會。」這個所謂的「技術升級」問題依然被擱置。

james在公司裡的人際關係非常微妙。他是一個職場上絕對的圈粉無數 。 並且在一旁不斷附和主管，說：“這正是您之前提過的，我也覺得這個方向非常好。討好得到了主管的賞識，其他人明明是努力解決問題的，把自己擺在了風口浪尖，靠討好升上去了，對專案的貢獻卻幾乎為零。只會叫別人Git自己上去看，其實根本就沒權限沒東西看

jack喜歡把自己的不合理需求強加給團隊。在一次產品測試過程中，他提出了必須馬上改進的需求，並且加了很多不切實際的修改要求。當團隊試圖向他解釋某些改動會導致的時間延遲，堅持己見，要求馬上改動，並強烈要求每個人加班加點。最終，測試進度推遲了好幾天，結果在交付時，問題層出不窮。不但不承認自己的錯誤，反而指責大家「為什麼不提前處理？」並且拿出自己那一大堆「改進需求」要求團隊照做。留下一堆空白，看不懂是什麼意思，白測試，沒人理解，還繼續為下一輪“破壞”做準備。

Lynn在公司內部的作用就是“對對對”的代表。當員工反映工作時間過長、加班沒有加班費時，HR 會用她那標準的回答：“對對對，我知道了，這會和上面反映的。但實際上，她從來沒有真正去處理問題，反而只是盡量保持自己在上級眼中的配合型形象。某次，有員工提出需要更多的工作支持，HR 只是微笑著說：自己上去看，你沒看到的話就問別人。當員工無奈表示無權限時，她卻敷衍地回應：那不管它，反正不會影響什麼。”結果，當事情出錯，HR 卻迅速甩鍋，說：「你怎麼不自己解決這些問題呢？」最後，員工感到被完全遺棄，HR 依然不為所動，繼續裝作什麼都沒發生。