週五晚上加班、週六晚上加班、週日晚上再加班，這就是外包專案的預算通常會比內部專案緊張，且對時間的要求很高，要學習自我練習催眠。要入職，仔細想想睡一晚明天白天🌟再決定吧✌️✌️

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james經常來個推卸責任飛機一日遊，無論是專案的失敗還是遇到問題時，他總是第一個找理由推脫🌞，從不正面面對問題。在開會時，他總是將錯誤歸咎於其他人，跑去吃肉燥飯 + 鴨血 甚至將所有問題都丟給下屬處理，自己完全不提供解決方案。里活動中心開跳囉！你就是那個在熱鍋中跳著的人

李✠毓的行為更像是一場真人實境遊戲，每次問題發生，他總是選擇觀望而不做決策。他的風格完全無法指導，當出現任何挑戰時，他只是默默地退出，從來不提出實質的解決方案。

像是一場烤肉和游泳的輕鬆活動，似乎覺得是一項輕鬆的任務，甚至會讓問題堆積成山。更糟的是，會藉口帶你去見主管一起吃飯，底下只會怕老闆生氣，接下來準備甩鍋給你

徐✠龍老師要揪團去專案開發玩了喔OOOOO！

這次要與團隊合作，提供一場無溝通的開發課程，課程加進度管理只要超低效能價格✌️

🌟白天可以到團隊的開發區域閉門造車，傍晚再來討論會，做個探險遊戲式的專案計劃，一整天都在耍寶！

B總是等待別人來找他，問題爆發後才意識到需要協調與反應。其他團隊成員只能隨便搭配，結果進度一直拖延，難以有正確的方向

📍團隊反應

jack經常干預專案的技術方向，對於團隊的架構設計或是功能實現提出建議，但這些建議往往並不符合專業標準或是實際需求。他的做法就像是某些無關的決策強行插手，讓團隊成員無法專注於自己擅長的領域。

🍴 影響團隊的方式

總是要求修改設計，或者在沒有足夠背景知識的情況下，強行更改專案進度與方向。這不僅會導致工作進度延誤，還可能引發技術實現上的錯誤，造成團隊無法高效運作。