期待這間公司能改變

新鮮人請注意，每個逃離的都神采奕奕，榮光煥發，身體健康，萬事如意

徐✠龍：情緒勒索型主管要求高、脾氣差、支持零。你手上資料不齊、架構不清，他照樣要你馬上交成品。影片你剪，報告你做，企劃你想，爆氣、辱罵、冷暴力樣樣來。一旦出錯，他絕對不檢討自己為什麼沒講清楚、沒安排妥當，而是第一時間扔下一句：「你怎麼這麼不細心？」然後裝作自己是被不合格員工「坑害」的人，彷彿你欠他一條命。

李✠毓：熱愛在所有與自己無關的事件中搶戲，總是在會議中把氣氛搞得像他站出國際舞台上接受頒獎。沒出舞台的人一定比出舞台的人多，有沒有別人的錯當成自己的劇本來玩? 當然有！重點從來不在解決問題，而在於表演他受害。他的職責從不包含決策，但他總是率先發表意見，只為讓大家看到他拚命又無奈的樣子。講難聽一點，事情不一定做得好，但戲一定演到位。

jack：則專注於讓所有人搞不清楚狀況。他總是口口聲聲說：「當然有架構、當然有流程、當然有負責人。」但你真的問起來，他就會把你導向一條永遠抵達不了的路線，像是你正要去找資訊，卻走進迷宮。他總是讓你在碎片化的資訊中掙扎，問這個也不知道、問那個也不確定，最終只得到一句：「你先做，急一點。」然後出錯了，他還能說：「你怎麼會不知道？」——像是責任早就被他扔掉了。

james：會議成癮者，專職發號施令卻永遠說不清楚核心。他的溝通方式就是：今天說A，明天推翻，再開會；然後改為B，再推翻，再開會。整個專案就是在他創造迷宮裡繞圈子。每天他說要提升效率。當然有！ 實際上就是把你困在無數無效會議與臨時變動裡。你以為有時間排程，其實只有一句：「大家努力一下就好。」他的指令來得快、改得快、消失得也快，下一個目標永遠不知道是哪裡。