1、各項規定規範絕對合法合規

2、絕不資遣員工是潛規則，做到退休沒問題

3、福利制度非常完善，若是在有賺錢的大店通常獎金不錯

4、超適合新人練等看清社會現實

5、老鳥超好摸魚，可以發展斜槓（前提是放下羞恥心和責任心）

6、年輕族群比例高，橫向溝通通常不太有問題（遇到不帶腦的除外）

1、公司最大部門叫財務部，只要財務部說不行，管你預算有沒有編，不准動就是不准動；於是每個部門都會自動變成財務部（例：會辦某A部門是想確認規劃設計是否可以再優化，結果該部門的退回意見是：沒看到可用預算）

2、承上，所有規範基本上財務部說了算，例明明今天這件事明明用B流程，但下次一樣的東西要處理，突然間就會多了一堆新的規範和待補資料，常常要因此去跟廠商道歉（財務部只會兩手一攤：你們自己要去跟廠商溝通啊）

3、總經理基本上不會協助協調解決任何問題，只會問所以你要怎麼處理（？）就算你把解決方案都給她了，只要做法讓她不好跟董事長報告，就是各種刁難拖延退回補資料，想盡辦法讓你自己放棄自行吸收；各種大小事件表現出來給人的感覺就是不要讓我被董事長罵就好，而不是要怎麼幫公司建立品牌增加業績（每次集團季會根本高階主管大型社死現場直播，看董事長電人好舒壓）

4、人資部門主管只會畫餅，上一秒叫你吞下不合理的工作當作訓練，共體時艱公司重視你感謝你，下一秒但調薪的部分請找直屬主管幫你爭取我沒有辦法這是你主管的職責；分店想要補人，就會把那個精簡到可憐的人力編製拿出來說目前滿編喔，完全跟營業現場脫節

5、升遷獎勵辦法寫好看而已，層層關卡說好聽是要篩選人才，浪費時間整理一堆資料，最後只給你一個萬年代課長或代專案不然就直接掰掰，但跟對派系的就只要主管簽一簽名就輕鬆升遷了

6、承上，派系問題超嚴重，跟對人關係好就算整天只會因為小事到處咆哮分店除了看數字啥事不會，還是可以穩穩的坐在協理的位置上，或是高升送去集團總部

7、再承上，所以內部工作資訊超級不流通，大家怕麻煩不想增加工作量也不會有人想要整合，最後就是一樣的問題一直重複發生，然後出大事再推皮球記過找替死鬼

8、超級會凹廠商，反正都是第一線去承受廠商的不滿高層根本不care；很多好廠商好品牌合作一次就會被嚇跑，然後養了一堆御用廠商姿態超高不知道誰來解決事情還是解決做事情的人的

9、明明董事長是很有能力、遠見的人，對待基層員工也算和善，但是真的不會用人找了一堆奇怪的人當高管

10、最後，報加班還強制要人家先休息半個小時到底是什麼鬼，還一定要提前申請不然不作數？那拜託你們總部的不要每次下班前才在要資料，說這份很急明天早上某總開會要看！