有各種石頭可以看

隨便舉個例子1：

有一天老闆突然靈光一閃想要做某活動，於是就叫文宣立刻作圖打廣告，現在立刻馬上！因為Big Baby他只要想到並講出來了，沒有立刻通靈出他想要的樣子馬上生給他，他就會哇哇叫。

到處哇哇叫給所有人聽說你多失職多糟糕。

咦？

啊時間地點呢？交通或場地預定呢？預算呢？主要的籌辦人跟對外的聯絡窗口呢？配合廠商呢？目標客群呢？定價策略呢？宣傳期跟宣傳策略呢？配套的軟硬體呢？主打商品跟周邊呢？人員的訓練跟布置呢？客戶體驗的設計和模擬呢？同業同類型的活動、商品的做法分析和參考呢？

不好意思通通都沒有，他能給你時間地點你就要偷笑了，上述其他問題都是在高估他。

但他要，他立刻就要！就兩三個禮拜以後，你他媽就是給我生出來！

而且他會這個部門講A那個部門講B，沒有人能得到完整的訊息，也沒有指定任何人去統籌訊息。就算有指定，放心，他一定是選最雷最兩光只會拍馬屁和爭功諉過的那個。

於是，在根本不知道到底完整的訊息是什麼，也不知道誰是負責人的狀況下，你開始了你的工作。你盡其所能在已經很極限的工作中擠出時間來規劃這件事，到處問；到處確認其他不完整的碎片，以為可以問到工作用的訊息。大部分的時候，你會發現，其他人或部門也跟你一樣只是聽到了："要做！幾月幾號！現在立刻馬上！"

當然，你也去跟他請示過具體的作法，他會說："我不是講過了嘛~ blablabla~"根本沒講過的東西。

接下來，你跟同事們想盡辦法擠出自己的極限去把中間那一大~~~~段空白生出來。他會突然跳出來，看都不看說："這樣不行呀！怎麼可以這樣？一點Sense也沒有，不是跟你說都要給我看過嗎？"

改！

剩不到兩個禮拜！

廣告已經打出去，也在公司的靠腰跟催逼下出賣自己的人脈去邀請，還真的有客人在問了。你卻一樣具體定案的細節都無法回覆客人。

做什麼車？餐點吃什麼？在哪裡集合？要怎麼付款和確認報名？

嗯？

當然，行前說明、具體的介紹或儀式感滿滿的美美票券是一樣都不用想的。你就算想到了，也沒有機會、時間或預算能把這些細節生出來。而且不要忘了，大部分你的隊友都是新人，而老鳥都是怪人、廢人或壞人。

真的不用期待能在這裡做出什麼能放進履歷專案或作品集的成就。

你就是每天都在被迫趕一堆自己都覺得很low很沒效的東西來應付老闆的奇思妙想。然後他說他的品牌要高逼格賣寶格麗或百達翡麗的價錢。

用最荒唐誇張不經大腦又毫無溝通管理的作業模式。

他老婆也一樣，他的資深愛將也一樣，都是這樣在做事情的，只是嘴臉比他稍微香一點而已，雷是一樣的雷。

然後，這樣的事情每天都在上演，隔三差伍就會有一個項目被這樣生出來要你毫無頭緒地做。現在立刻馬上！

資源？沒有。

企劃？沒有。

訓練？沒有。

數據？沒有。

具體執行需要的任何訊息？沒有。

問他？哈哈哈哈哈！你去問，你問了你就知道了。

隨便舉個例子2：

某天，有個需要他簽核過目的清單，關係到ABCD四個部門，其中D部門真的就只是記錄、整理和行政，是根本不參與做決定的。

但是他看了清單覺得生氣，或者說他想要表演一下生氣給大家看，覺得這樣可以讓員工皮繃緊賣命。於是他把D部門主管叫出來，用大家聽得到看得到的聲量與方式開始他的表演。D主管的職責是真的不包含在這清單上做任何決定的，但他當下想表演；想發洩；想讓大家看看他這麼認真打拼卻被失職的員工坑得這麼可憐。於是D主管就莫名其妙成了他的表演道具，隔天還被公告全員作行政處分。

喔對，知道太多黑幕的；法律相關背景的；掐著他的大戶客人的；新來的；學經歷都很頂很菁英的，他比較不會對這些人做這種事。

但你做得很棒扛了很多盡忠職守的，只要手裡沒有他的黑料或客戶，也沒有學經歷或法律背景，也不是新人沒有蜜月期了的人。他覺得你是可以放心欺負的，你就有比較高機率變成他的表演道具。

簡言之，欺軟怕硬。

啊當然有時候他真的情緒上來的時候，不管你是誰他都照樣會輸出，因為他就想要！