公司已改名為雄互聯科技，logo為一隻戴帽子的猴子。

1. 附近好停車，公司門口也有位置停機車。

2. “在職“員工很好請假(已提離職但尚未離職的沒有)

3. 同事人很好，除了某資深工程師與高層。

4. 公司節能減碳，電腦用i5七代，i3六代。

5. 公司會贊助部分金額讓員工買雙螢幕，離職後可帶回家自用。

以下提到的某主管並非全部項目都為同一人，某資深工程師皆為同一人。

薪資福利：

1. 加班沒有加班費，跟員工說是責任制與獎金制度，但負責的專案變多後，薪資或獎金並無成長，獎金制度如同虛設。

2. 公司拜拜貢品一個月只有500元的預算，零食餅乾飲料要員工自己去買就算了，打了統編的發票過了好幾個月都沒拿到錢，有人反應之後隔天才找會計事務所的來收發票去核對，還可以看到那些代墊費用只先發給某位資深工程師。

3. 員工向董事長提出拜拜貢品費用，希望一個月從500提高到800，結果董事長說嫌500太少就不要買，表現好的話8000都可以，超級白癡，拜拜貢品跟員工表現可以扯上邊。

4. 離職員工代墊款在離職時未結清，明明該月代墊款已提撥，但已離職員工卻遲遲沒收到，離職員工向在職員工詢問後來追討，開會時卻責怪在職員工透露代墊款已提撥的事情，事後董事長還向已離職員工傳訊息情緒勒索。

5. 有員工沒過試用被開除後，沒有給資遣費與謀職假，還跟被開除的員工說簽自願離職才會給資遣費，之後該員工向勞工局檢舉且經人稽查後，才肯將資遣費還給該員工。

情緒管理：

1. 某主管使用PUA管理，喜歡在開會時公審員工，心情不佳時，小事情會被無限放大的責罵，或是問問題時會被回“你問這什麼鳥問題”。

2. 開例會遇到專案有問題時，某主管會先責怪員工，若被反駁會想盡各種理由凹到自己沒有錯為止，或是想辦法拉攏其他員工說出與他意見一致的話。

3. 某主管情緒管理不佳，有位資深員工(約五年)尾牙時被點名罰站，並罵給公司同事與廠商聽。

4. 因管理層資訊互相不流通造成的資訊落差，某主管常常在視訊會議上發飆大罵，讓員工覺得很冤望。

工作環境：

1. 某主管在辦公室抽電子煙，有員工反應之後仍然跑去廁所抽，屢勸不聽，且煙癮很大，平均約15-20分鐘需要去廁所抽一次。

2. 公共環境較為髒亂，蚊蟲蟑螂很多，廁所時常飄出臭味，員工要求請人的打掃，雖然最後有請，但某主管開會硬要補上一句，“大家不想掃沒關係，請人的錢從大家獎金扣”。公司門面不肯花錢維護，有時客戶來使用廁所，臭到連員工都覺得不好意思。

3. 有時午休董事長會和某資深工程師大聲聊天，影響員工休息。

專案管理：

1. 主管們不會妥善安排專案時程，無論手上是否有緊急轉案在處理，只要客戶提出需求就會馬上丟出來，讓工程師們自行找時間處理。

2. 專案處理沒有SOP，各個專案每次都有不同的處理方式，處理流程上若有不符主管心裡所想的會被責怪為何不來問。

3. 任務需求不明確，指派任務時，常常只有一個截圖或複製貼上客戶的一段話，因此專案會花許多時間在反覆確認上。

4. 管理層完全不負責任，只有驗收、收錢的時候會關心一下專案，其他都要工程師自己確認，交辦事項不清不楚，出事只會罵員工為什麼不來問，喜歡在驗收前一個禮拜答應客戶修改需求。

5. 盡可能的把和客戶聯繫的工作丟給工程師自行處理，等於工程師需要聯繫客戶，整理需求，以及寫程式碼，其中某環節出問題就可能被責罵。

6. 許多專案UI畫面需要工程師自己想。

7. 實作專案大部分都沒有規格書能看，因此專案已進入實作階段後，工程師仍然需要花時間一一確認，且專案時程並不會因此延期。

上班下班：

1. 上下班沒有打卡。

2. 下班時要先向主管們打聲招呼才能走，有員工時常準時下班，印象分數就被扣，更誇張的是有到職一個月的員工，準時下班後，某資深工程師就向董事長抱怨，覺得新人太早下班。

3. 上班改為彈性時間後(9:00-9:30)，某資深工程師卻要求資歷較淺的員工卻仍然需要準時九點到。

公司毒瘤：

1. 某資深工程師，聽不進別人意見，會議上的技術常常分享不實用的東西，被其他員工提出問題打臉會惱羞成怒。且為人愛打小報告，喜歡惡人先告狀，會限制他底下帶的新人不能向其他同事發問。

2. 請某資深工程師配合專案時，會被要求許提供多不必要的文件，但他自己請別人做專案時，只會學主管丟出一段話或是圖片，需要反覆確認才能得知真正要實作的項目。

3. 某資深工程師喜歡欺負新人，指導時的態度很差，內容要講不講的，曾有位女工程師跑去請教另一位同事後，某天下班時就被請去說悄悄話，並數落該員工有已男朋友，一直跑去找另一位同事，很不自愛。