學得到技術或電商產業的 know how，但論年輕員工能否在職能方面成長，個人覺得跟機運有很大關係（當時公司的經營方向與主管，能不能碰到合適的專案），然後再來就是自己找尋資源的能力了（爬梳歷史資料能力，跟有時要繞遠路找對人請教）

同任務 collab 的老屁股同事會藏技術與關鍵資訊，向他請教問題時，他可能會回你相關資料已提供其他單位，叫你自己去跟該單位詢問或要資料，做完自己這段工作就跟你完美切割，變向增加你的溝通與作業成本。

高層政治味濃厚，此外基層可能被分派做與 JD 無關雜事。聽過 Jr. PM 同事被高層主管要求協助寫政府補助申請書，與他本職工作無關，高層還會以「年輕人多累積不同經驗是好事」為由拍頭勸服你。

缺乏良好的 backlog 管理機制，有時需求方問題一來，即使為 edge case 或少數個案，就算手上有其他更優先、時程被壓死的大案子，RD/PM 也會被上層要求即刻處理。