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1.常插手各部門的雜事，小到垃圾袋，衛生紙都要控管，更別說每天出貨的耗材、貼紙和膠帶之類，需要做表格登記使用的平台和數量。規定業務、倉庫使用物流都需登記領取，最扯的是盤點還要數破壞袋的數量（幾萬個袋子怎麼數？）諸如此類的小事通通要管，最愛看表格，什麼事都需要表格告知，很愛開無效會議耽誤大家的時間。

2.以為大家都很閒，心血來潮想到什麼就要做什麼，馬上命令倒楣的員工去執行，例如：比價 （要馬上去查）公司討厭有主見有意見的員工，開會叫大家提意見，提了意見變成你在抱怨，不提意見又反問：都沒意見嗎？ 那執行！都決定了還問屁？喜歡呆呆笨笨但聽話的

3.常常插手專業的事，都靠自己想像腦補流程，說執行就執行，往往只解決眼前的問題，之後的問題遇到再說，已經告知無法，就拿老闆的身分壓員工必須聽令，踢鐵板了才願意改回來

4.採購流程很有問題，空間不足又愛貪便宜買一堆，再花錢租外倉，便宜銷價賣平台，當初不就是因為便宜才買？這邏輯不太懂…常常徒勞無功還累死一堆人

5.壓榨員工加重工作量，不加班就覺得你工作量太少，加班又質疑你是不是在摸魚。旺季如果不配合加班，生氣了會叫你寫離職單威脅你。

6.非常愛看監視器，裝監視器不是為了商品，是為了監視員工，電腦螢幕也有監控，非常提防員工，一點風吹草動就懷疑員工要監守自盜

7.採購無能，買一堆庫存品不追究責任，拼命丟寄倉掩飾帳目，從不查滯銷貨物的後續，一直買重複的貨再來喊庫壓太高

8.非常佛心的讓員工可以吃早餐10分鐘，但是必須配合工作，不是悠哉悠哉給你吃，別的部門10:30還在吃，被針對的部門就不可以。完全看上頭個人喜不喜歡這個員工，被盯上的人連上廁所都是錯

9.自己訂的規定自己帶頭破壞，一句：這是個案 這是特例，就破壞自己訂的規定，然後就每天都是個案，每天都有特例。

10.沒有人會故意出錯，但是一但出錯馬上被放大檢視，常常一件事要重複解釋3次以上，跟對接人說一次，跟主管說一次，跟特助說一次，跟老闆說一次……遇到愛將去告狀，也不求證直接落實該員工罪責，常常底下人背鍋，真正的兇手逍遙法外。出錯要罰錢，不敢扣薪水會叫你直接掏出現金結清，美其名要你記住教訓，實則省營運成本。

11.記得要常常去吵加薪，最好再配合一哭二鬧三離職，不然別人默默加了剩你一個傻傻的。但是記得被加了之後肯定再加事情給你做，沒有那麼好的事。

12.從來不想解決問題，而是解決提出問題的人

最後 如果您有幸看到這篇，恭喜你，大約待個一年可以全部遇到，這邊的平均壽命大約1年多，如果你是沒有主見沒有意見又聽話的人可以好好生存，反之，你會很痛苦,員工是公司最大的資產在這裡是不成立的！