工作內容，氛圍，同事，都很不錯

但不要進雞腿組會更好

雞腿組組長的管理方式引起了一系列問題。他所領導的團隊的人流動率非常高，且許多員工都對他持有負面評價。這種情況不應該僅僅歸咎於個別員工，而是需要進一步反思。

公司曾經派遣人資代表詢問員工的意見和狀況，並承諾會考慮這些反饋意見，但最終這些承諾似乎並未得到充分履行，結果是事情未能有所改善。公司內部缺乏適當的評估和反饋機制，這使得即使組長的表現不佳，也難以對其進行有效的評估。

以下分享雞腿組內容

1. 客戶不是KA樣貌硬要說是，也不用提供401報表證明，公司就可以直接認列

2. 分配名單完全不公正，自以為很公平，但卻好幾次抓到他分錯，然後使用不合理的理由來解釋錯誤，聲稱這是根據他的邏輯進行的分配，為什麼不隨機分配就好呢？

3. 組長未能提供足夠的支持和指導，只設定了目標，而未提供實際建議或指導，對團隊的表現產生不利影響，只會要你做，而不是告訴你如何做

舉例：

客戶不簽約，提供的建議永遠是，有沒有給他多一個月，有沒有給他看客戶案例，有沒有給他夢想，要跟他說之後會漲價啊，甚至客戶有問題，還跟業務說先簽進來再說，試問這些說法我們會不知道嗎？而且這些做法真的是有用的嗎？

4. 內部作業流程，明明就是他要處理，他卻說要讓你學習，要你先自己試試看，最後再被打槍說這是組長要處理的事，想問一下這樣有比較省時嗎？

5. 團隊有新人來，其他組員要協助帶領新人，說這是你的okr，可以以學長姐身分教學，雞腿組長還跟新人說獎金是大家的，但其實全部都是她的，她可以分一半的獎金，想問一下為什麼要捏造事實？然後把要成交的單都給新人，只因為他可以拿一半的獎金？

這些都損害了團隊的信任和協作