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有一個猴子主管說因為公司在建游泳池，所以要找一個會游泳的來管理游泳池，並且看看游泳池可以幫公司做甚麼。

有一條魚說，他會游泳，也在游泳池待過一陣子，所以就錄取了。

因為沒有游泳池，所以魚就先和其他動物一起爬樹，也爬上了好多樹，除了爬樹外還幫忙照顧這些樹。

到了年底，游泳池還沒建好，魚就和其他動物在沼澤照顧樹。

年底打KPI時，魚認為最初是因為游泳池需要會游泳才來的，但游泳池還沒建好，所以把自己的考績打一般。

猴子本來還要挑毛病，最後挑不出毛病，就沒說話了。

之後，有一天猴子休假回來，發現魚爬完了新樹，就說：你怎麼可以通過爬那棵樹，是誰允許的?

魚說，團隊有審核的機制，負責審核的動物認為沒有問題才會通過啊。

猴子還不死心，硬要從記錄中找出魚爬樹不合格的地方，最後找不出來就說，魚爬了太多次了。

又更接近年底，快發年終時，猴子把魚叫過去，說因為前一天魚爬樹時表現不好，所以考績不及格，要PIP。

所以魚才知道，KPI只是猴子的工具而已。