總部會計, 離職率非常高的部門, 每年都會換過一輪,

還有海外廠的主管, 好幾個差不多半年就離職,

常看主管跟經營層開會, 都叫部屬去簡報與解答, 然後安靜在旁聽,

那其實讓部屬來當主管就好了,

當主管沒那麼簡單的, 不懂得就要好好去學習, 表達能力也要鍛鍊一下,

有東西讓人學習才稱的上管理者,

不是只會用考績評分, 資遣這些工具而已,

每天通勤這麼久來上班, 都在順一些不重要的細節,

才多久時間, 員工已經換了一二十人, 主管好像都相同, 是找來的員工都有問題, 還是主管有問題?

部門人手都留不住, 又怎麼管好海外的帳與部門呢?

格局與專業不到一定程度, 就無法把好的人才留下, 幫經營層做有效的決策讓集團獲利,

這種基本工作不好就不適合管理工作,

人事滿辛苦, 還要幫忙到處找人, 每年同事都新面孔, 還沒看過流動率這麼高的會計部門,

對了, 部門主管絕對不會情緒化, 不會在辦公室吼叫,

也從不羞辱 恐嚇 威脅部屬, 來達成不合理的工作目標,

問主管工作該怎麼進行, 絕對不會一問三不知,

也不會常常六點準時下班, 然後讓部屬加班到七八點,

通常員工會想離職, 都是自己的生涯規劃.

流動性非常高.