耍廢養老的好公司

這是一間罄竹難書的公司。

公司的 Slogan 是「Because We Care」，但實際上卻是「Because We『don't』Care」。

公司某軟體開發部的「臭嘴」小主管，對於軟體開發的品質，一點都不在乎；他在乎的工程師開發的方式是不是他會的技術；如果工程師用他不會的技術，他會對靠盃工程師，強硬要求工程師改回他會的技術。

「臭嘴」常常跟工程師說他有20年的開發經驗，經歷過軟體開發所有的職務，包含PGM，SA/SD，PM，但在技術上卻只會 ASP.NET，連 ASP.NET MVC 都不會。

因此他強烈要求工程師用 Xamarin 來開發 Android App，而且必須要在程式碼內直接對資料庫做連接。即使後來公司內開始推行用 Native 來開發 APP，他還是強烈要求工程師必須在程式碼內直接對資料庫做連接，完全不使用 Web API，也禁止工程師額外寫 Web API；對於資訊安全及 App 效能，毫不考慮。若真的不得已需要提供 API 給外部或廠商的呼叫，也只能用 asmx 寫 SOAP Web Service 這種過時的東西。

至於其他專案，在「臭嘴」的領導之下，更是無言。早就已經是網際網路的時代，「臭嘴」卻一直在推行 WinForm 的專案，而且毫無架構可言；同樣的邏輯，可以重複散落在專案中不同的地方。

好不容易終於有了一個 ASP.NET MVC 的專案，但在「臭嘴」對於客戶需求卻一直沒有談清楚，導致工程師每天加班超過晚上12點，最高紀錄還有工程師加班到半夜3點。而工程師被迫加班這麼晚，「臭嘴」沒有買宵夜請工程師就算了，工程師在申請加班或補休時，卻一一打回票，導致工程師非常不滿；後來大主管出來協調，讓這些工程師每週申請「公出」一天不用進公司(放黑假)，來補償這些加班。

「臭嘴」的其他事蹟，真的是多到罄竹難書，例如要求工程師把很多商業邏輯寫在 Stored Procedure，一直對工程師靠盃說這樣查詢才會有效能。可是對於 Table 的設計，他完全沒有正規化的概念；一個表可以有4個PK，從來不設Index，甚至每個表的欄位命名都是 TA01, TA02......。常常客戶要求一些小功能上的修改，他不按照公司程序報價，反是自己偷偷去客戶端的資料庫裡修改 Stored Procedure，而不讓工程師知道；等到客戶有重大修改，他不得不走公司內部報價程序，但工程師卻因為客戶端的 Stored Procedure 和內部測試資料庫的 Stored Procedure，導致一直改卻一直錯。

「臭嘴」一直不斷的在跟工程師說他有20年的軟體開發經驗，帶過很多大大小小的專案，但在專案管理上，他幾乎是一無所知，甚至不懂任何專案管理的軟體。對於客戶不合理的需求，從來不會拒絕，工程師做不出來，或是要花很多的時間開發，就只會靠盃工程師。在專案進行期間，「臭嘴」從來不開會，他認為大家的位置都在一起，只要互相問一下就好，所以就放任工程師互槓，甚至是放任測試人員亂測試；測試人員總是依據自己的感覺在做測試，常常跟工程師說「我覺得應該要怎樣」，但常常這些「我覺得應該要怎樣」就不是客戶要的，導致工程師一直陷入無止盡的修改輪迴。

最扯的是，公司好不容易找來了一個架構師，要改善公司內部的軟體開發流程，但架構師提出的改善，完全被「臭嘴」否決掉，就連架構師在公司內部架設 Gitlab 來控管專案，也被「臭嘴」好大的官威給否決掉。搞到最後，架構師只能淪為高級工程師。

岳姓大主管對於「臭嘴」在亂搞，明明都知道，卻都一直視而不見。每次等到工程師因不滿「臭嘴」而提離職時，不是說「臭嘴」在亂搞為什麼不早一點告訴我，或是說「臭嘴」是他提拔上來的主管，必須要授權給他等等這種屁話。

除了某軟體開發部門外，這間公司的某些規定也是很扯；例如 Offer 上寫著三個月試用期過後調薪，三個月後卻完全沒有調薪；員工離職後，薪水沒有準時入帳，還以「公司內部交接還沒有簽核完成」為理裡，扣押薪水，簡直是視勞基法為無物。

一家公司，對於公司內部員工都沒有誠信，怎麼可能對客戶會有誠信？對在職員工都不「Care」，怎麼對客戶就會是「Because We Care」？

這家公司表現出來的根本就是「Because We『don't』Care」。