剛入職可能有一個月左右時間的甜蜜期，「他」會肯定你的專業。

一個月過後就不一樣了，領導人不知道公司方向，不懂領域的專業，不清楚市場定位，整天在會議中談論過去從事代理商的故事。

也因為沒有新事業體領域的專業，又放不下領導人姿態，毫無領教能力，請了專業經理人來，又不肯放手讓專業經理人操盤，導致下面的部門做事毫無頭緒，整個公司散的跟砂一樣，起盤邁入第二年業績依然慘淡，更不用說什麼員工分不分紅。

再者沒看過一間直銷事業體每天開會，用八股制式的規範管制員工，甚至到侵犯勞基法，OPP加班、活動加班、出差旅費一律不付或拖欠，給的補休也是要發放後滿一個月後才能申請使用，因為一切都是責任制。

會議中今天想A方案，明天做B套路，後天改C計畫，加上他認為要花錢的企劃都是沒必要的，包括行銷、事業說明、產品體驗…等。所以會出現拖欠廠商或員工代墊的款項的現象，建議所有提出的企劃案都是不用錢的，然後公司現有的設備湊合著用。

不用抱著太大的願景進來，甜蜜期過後不管位階高低、專業領域，對他來說大家一視同仁都是傳統馬戲團的一員，一句你不專業、思維不對、沒有想法直接推翻你的一切，因為他覺得都是他教大家做的，不是你的。

最可怕的是老闆帶頭拉仇恨值這個行為，請A單獨一對一開會，卻是在講B的不是，不喜歡B就直接請B離開公司就好，沒必要做這種職場霸凌的行為。

進來才知道什麼叫老了只剩一張嘴，倚老賣老，無法與時俱進，每天獨自守在自己的世界，接受不了新的改變，說得很大一塊餅，做得連渣都不到，日復一日，每天都回到原點。