1. 跟對部門跟受高層寵的主管,對於新人還是一個可以歷練的地方,多待幾年履歷上還算過得去
2. 只要跟主管關係夠好,大部分的事情或難題都能迎刃而解(反之亦然)
(以下皆為北部辦公室情形)
1. 國中端在策略面只能說是兵荒馬亂。行銷期打仗搶版本卯起來開會,結果不好就開始彼此浪費時間互相指責、推卸責任,這也驗證了為何南一的市占率在新綱開始後從沒高過(少部分科目除外)
2. 執行面無法落實。永遠都是說的比做得好聽,從無例外,老闆對於自己的教科書產業完全不重視,甚至對外放話說做不好就會把國中收掉,結果毫無誠信,依然死活賴在這裡(由此可知,可能是有利可圖,可能是拉不下臉,再不然就是老闆太有錢還想繼續燒)
3. 資源分配是南一最大的問題。南一為家族企業,其雄厚的資金幾乎是有目共睹,但對於現任老闆最大的目標是數位教學(已成立公司經營),對於自身起家的教科書產業早已不再重視,並陸續撤移自己的資金重心。並且2020年中爆出的事件(https://tw.appledaily.com/local/20200730/MSTMO3TXJIRWTRXDO6WK6GKGJY/)也令人質疑是否有更多資金疑雲
4. 主管任用的標準十分草率。南一的主管大多都是同業空降的(程度參差不齊),另外一部分就是南一做很久,如何派系鬥爭都死不了或是得寵的就能上位(幾乎都是沒能力的廢物,還整天捅婁子給下屬扛)。真的有能力帶領下屬的,做好主管職責的幾乎為0。即便曾經有做好自己主管職責的,大多也因為這間公司的派系文化、編輯部高層應酬陋習,而陸續離開。某些主管甚至是根本不懂編輯要做的事情,即便讓資深編輯教過好幾百次,仍然對於編輯流程一竅不通,校對也從未真正打到痛點,還自以為是「老編」,打著編輯的名號跟主管的權威,來逼迫下屬服膺,就知道南一的編輯部為何會墮落至此了
5. 想改革卻被自己管理層打倒的最佳案例。北部辦公室曾經有對於工作流程下過規範,但對於主管與高層來說,最佳的工作流程或是規範不是放在白紙黑字上的明文規定,而是高層主管群用訊息或是電話的諭令,好讓自己能清清白白,不被老闆責怪
6. 資源限縮導致更糟糕的負面循環。承第二點所述,南一並非沒有錢,但是不願意投入甚至開始限縮,並且對於自己的客戶(經銷商、老師、家長等)十分藐視,對於新課綱的改版(尤其是對很多科目來說重要的國二教科書)只投入前年的一半,對於投入的心血,我想屆時出版後老師們能深有體會。除此外,輔助教材的製作根本就是蜻蜓點水,其內容的精緻度,如同紙糊一般,慘不忍睹。各位不妨去參考書店看看,以課綱強調的素養與會考方向,南一編輯部可以說是混水摸魚,還想瞎摸來撈各位的錢,家長與老師們可要睜大眼睛看清楚了。
7. 對於文字編輯的苛刻程度如同背負原罪般的程度。不論今天出了什麼包,幾乎都是文字編輯要扛:美編排錯稿、業務賣不好、作者沒搞定、印製M99版印錯等族繁不及備載
8. 高層過很爽,下屬虛累累。這間公司的高層算是過最爽的。每周二就是高層的應酬時間,包括從五月的疫情爆發後,仍然是在辦公室,開酒舉杯,並邀請高層看得起的中階主管或是重要人物來「共襄盛舉」。這群人每個月吃喝玩樂的費用(六位數起跳),甚至已經超出北部辦公室(多個部門)的各項公務支出,連台南總公司的會計都看不下去的那種程度。這樣的資金運用,當編輯聽到高層說「我們做教科書的預算不足,要進行成本的縮減。」不知道這樣子誰會覺得這間公司的產品是有品質,有希望的呢?
除此外,公司的美術顧問做不成美術總監,就巴著北部的高層主管到處吃香喝辣、應酬交際、喝醉後大鬧不少店家(深坑的店家會彼此抱怨通風報信),上班時想請假就請假,開會作威作福,甚至還會穿海灘褲跟夾腳拖進辦公室,運用權勢對著編輯大吼大叫,像是自己能呼風喚雨似的
9. 承第八點,中階主管基本上是有樣學樣,也在自己的組別搞起派系,順主管者昌,不順者死,這還只是基本款。有些中階主管甚至搞起了一種文化:有事編輯做,有錯編輯扛,有功主管拿。某些做的比較過份的,會放假消息抹黑編輯,或是利用權勢來逼人走。也有些中階主管甚至太過放飛自我,搞起辦公室戀情,破壞他人婚姻,甚至半路當起別人的奶爸/奶媽也大有人在
10. 辦公室環境糟到慘不忍睹。每到夏天冷氣一定會壞一次(以上),從無例外,而且修理的速度慢到你會抓狂的程度。辦公室的地板永遠都是壞的,即便公司要你報修,修完後不到一個禮拜馬上死灰復燃。廁所又小又髒又臭,如果有故障,維修速度跟冷氣有得拚。每周都有打掃時間,但是不曉得是公司沒錢請人來掃還是想凹員工,其實打掃真的也沒什麼,只是打掃用具永遠不夠辦公室的員工用,絕大部分的人也是把打掃時間拿來聊天,活像了一場大型鬧劇
結論:缺點寫著寫著,還遠比我想像多,跟我相同遭遇的應該也不在少數,比我更慘也大有人在,就有待各位人在職的或是想開而離職的繼續補充吧!謝謝你讀到這裡,希望對還在面試前觀望、面試後決定是否到職、仍在火坑想離開卻猶豫不決的你,可以給到一點幫助。
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