大家好，

我是瑪黑家居的創辦人 Ting（對，就是很有主見其他人只需要follow那位）（但沒有主見的話真的不要創業），原本不想回應這些留言，畢竟都已經過了那麼久。但一直到最近，一位新進人員因為這裡的留言而猶豫，讓我覺得必須負起責任來寫一篇公開文，也讓對瑪黑有興趣的人可以思考判斷。

我並不是要來否認一切或咒罵留言的人，事實上留言內容有部分是真的，包含勞健保晚保、薪水算錯。但我先發誓，即便在瑪黑最辛苦的

時候，我們也沒有晚發過一天薪水，並且我們創業六年以來，即使在虧損的時候辦公室仍然發放兩個月年終獎金，因為我知道沒有錢沒辦法過好年，

我想說的是新創公司不容易，很少公司在初期就有HR、法務或專業財務這樣的專業角色。由不專業的人兼任的狀況下，很難不出錯，我們只能在出錯後調整，補發薪資、補保勞健保，記取教訓後用力改善，就如同我們創業以來一路在做的事情一樣，保持彈性、犯了錯就改。

至於其他的分工不明確、情緒化主管、週末傳訊息、辦公室很小，這些事我必須承擔責任。在我們最接近倒閉的那年，我任用了一位曾在大公司任職的專業經理人，想著也許大公司的制度化可以讓瑪黑更好更完整，但天時地利人和都不對，造成當年頻繁的人事變動與公司震盪。而這裡的留言，都來自那一年離開我們的夥伴。（我其實想說，你們辛苦了，抱歉我當時無法給你們更好的環境）

但我很幸運，瑪黑撐過來了，經過變動與重整，我們很努力的讓品牌穩固，營收連續兩年都是翻倍成長（辦公室也變大了，明年會再重新設計的舒服一點），工作量增加、專業人員增加，分工更加明確，當然也有HR與財務（所以不會再算錯薪水跟勞健保了）。

我不會說我們完美，但我可以保證我們是一家好公司。瑪黑成立六年，有四成的員工在這裡工作超過3年，我們不是大家庭那太噁心，但有著共同的目標一起努力，犯了錯一起討論一起調整，而且我們還在長大，永遠有新的挑戰與成就感，忙碌整年後會一起吃飯一起喝醉酒。

好了，我說完了，希望有更多人加入我們，一起成長。想來面試或已經面試的朋友，如果你有我的聯絡方式，歡迎隨時問我問題，我很樂意說明一切！

很多耶，我們保持彈性，犯了錯就改！