我在台中大里辦公室擔任某ERP產品的開發部工程師2年。

主要工作是開發ERP前端程式、bug修復及客戶問題排查(debug)

我自己是一個對技術非常熱衷學習的人，非資訊背景出身，但自學程式語言及SQL後進了這家公司

概述及企業文化：

這是一家非典型科技公司，而是一家以製造業管理顧問為導向的軟體服務銷售公司。

一般人們認知的軟體業是要打造高品質高效能的產品為第一目標，這家公司則是試圖像製造業一樣，建立嚴格而沒有彈性的SOP，然後任用最便宜的勞工來開發，簡單講就是營造一個傻子都能coding的工作環境，來降低勞工成本。

因此，多數新進人員是剛畢業的人，公司雖有培訓課程，但主要著重在能在最短的時間投入工作，對於技術方面不鼓勵你學習你工作崗位以外的任何東西，因為你一旦花了時間學習或搜尋資料，就算只有1小時，都會降低你的績效分數（原因參見KPI管理制度）。然而公司還是會安排好多課程給你上的，但與其說是學習技術，若說是「學習如何操作公司產品」、「學習公司開發流程」會更為貼切。這也就是為什麼很多人會說，在這間公司學不到東西，因為你所學的東西出了這家公司，除非是客戶挖角你，否則價值是零。

隨著那些早期對技術相對熟練的人離開了公司，後來的管理階層又只請沒有經驗的人，公司使用的技術嚴重落後業界，現在使用的最近技術/框架大概是2000年左右的東西。當新產品要開發或有新的feature時，因為主管階層普遍對技術不熟，又不願學習，開出來的架構相對業界來說，系統龐大且沒有效率。

由於這個環境是傻子都能coding，自然會有很多傻子來應徵，傻子做久了就會變高級/資深工程師或主管。新進人員自然會被認為什麼都不懂，即使你真的懂些技術，你也不會受到重視，主管或資深人員不會去詢問你的看法和意見，就算你說了他們也聽不懂。

在傻子當道的環境下，官僚主義盛行，年資和職稱被視為專業的評估標準 (這在軟體業真的是一大笑話)。

工作及績效考核：

工作方面，公司開發了一套內部的專案系統，這套系統又和KPI系統綁在一起。主管每派給你的一項工作，主管會核定建議工時，例如修改個某bug 預估工時2小時。在你完成這項工作時，你得到點數2 (可以想像是在集點)。以這個工作為例，如果你能在2小時內完成，表示你很有效率，能力很好。如果你做了超過2小時，但是因為邏輯較複雜，你可以跟主管爭取加點數，但主管幫不幫你加就是另一回事了。

寫過程式的人都知道，有時用想得簡單，做起來會發現有更多地方需要顧及的地方。如果急著要完成而不顧品質，之後只會產生更多bug，這又是盲目追求數字下的一個大笑話。

在這樣的KPI制度下，公司實際上就不鼓勵你用更多的時間寫更好的code。更別說如果你的主管很難溝通的話，基本上給多少點數就做那樣的品質就可以了。

因此可想而知，許多在第一次開發時就能避免的bug就這樣產生了。code base也是亂七八槽，資深人員還以為自己寫得很好。(編按：因為沒人比他更好啦)

每個月底時會去計算你這個月累積了多少點數，依照不同職位有不同的標準，並做為年度績效考核的重要依據。可笑的是，在最終績效分數出來之前，主管還可以上下其手，美其名是要考慮一些沒有被KPI記錄到的貢獻，實際上就是依主管的喜好打分數。試問這樣的做法不就跟KPI的忠旨衝突了嗎？

辦公環境：

台中的新辦公室是近幾年才落成，我剛好趕上這個過渡時期。當時建築大致是完成了，但內裝都還在施工，工程車進進出出，結果公司為了要省錢就叫大家直接過去辦公，根本不管員工的安全與否。歷經了半年才終於全部施工完畢。公司提供游泳池和健身房，但只限下班時段使用，這對於一個實行責任制的公司實在不合理。大樓外觀很壯觀，但內裝除了一樓大廳外啥都沒有，明明有好幾層樓，寧可空著不用，把人都盡可能擠在同一個辦公室。因為是採用開放式辦公室設計，然後又把人聚集得很密集，在那邊辦公真的會覺得有壓迫感。也沒有像新創公司那樣提供免費飲食，或可以討論事情的空間（只有會議室）。一層樓多達200人辦公，廁所是2層樓共用一個廁所。如果男女人數是1比1的話，以男廁”包廂”為例就是200人共用3間，每次想要大便都還要跑好幾層樓找廁所，女廁的部份常常看到人在排隊，真是哭笑不得。由此可見，此公司真的完全不重視員工。

總結：

要想學技術的不要來這裡浪費時間。如果你沒經驗找不到工作的話那倒是可以來磨練一下，學習20年前的技術，哈哈。

但也不宜久留，進來洗個履歷及年資，下班後學一些有用的東西，準備找下一份工作

福利部份：

中級工程師薪資 36K。

公司在除了薪水以外的福利算不錯，每年有旅遊補助，每月公司會發放點心，年節則贈送禮品。年終依個人考核發放，我最低是拿1個月