(1)老闆與主管不知下屬在做什麼，應該怎麼做事，事都會交給你，沒人可以教你，所以你有機會可以磨練。

(2)會遇到各式光怪陸離的現象(都是老闆引起的)，只能說你有機會回頭唸唸聖經、佛經、四書五經或情緒管理等等的書籍，增加自己的處事智慧和EQ，過了這一關人生的境界會上一層樓，你有機會可以開悟。金剛經說：「一切有為法，如夢幻泡影，如露亦如電，應作如是觀」。

(3)沒有策略管理、沒有工作計劃、沒有專案規畫、沒有制度，一路就是你自己看事辦事，會增加你做事的高度彈性，和負面案例的收集。

(1) 太上皇現象。有一位不是老闆的投資人(聯宏資通公司男主角)，插事公司大大小小各項決策，像太上皇。

(2) 老闆沒法溝通。真正是老闆的那位女性(德軒科技女主角)，心情起伏大，不懂公司大小事，不會聽你說明，你說了他也不見得懂，自己講過的事很會忘，你照著他說的話做事也是會被罵，心情差他一概就是罵人，罵人的目的是為了要奴役你、要你背黑鍋。所以員工都找那位不是老闆卻處處插事管事的聯宏男主角討論工作問題，請他下決策。

(3) 沒有做決策的高階主管。找了不少高階主管，都沒法和那位女老闆共事，目前有的一、二位主管只是擋炮彈用的。實質上沒有主管，主管沒權力決策，只能分不做事擋老闆炮彈的主管，和操得要死的老百姓。

(4) 外部顧問現象。不會授權主管做事，所以大小事都是女老闆抓著，極不信任員工，所以會找外部顧問，傾聽專家的意見。

(5) 流動率極高。你別期望在這可以升官。只有研發幾位工程師做了久(最近也開始走人了)，其他部門一年可以換個三、四批，沒認識就走人了。

(6) 超級一言堂。女老闆什麼細節也沒搞懂就會氣勢凌人說你不懂，開始罵人。只有女老闆說的算，你聽太上皇的話做事，可能會被罵，但是大家還是要找太上皇，至少他還會聽你講事情。

(7) 老闆是亂源。老闆應該團結士氣、調解各部門紛爭，但在這只有女老闆和員工二個部門(太上皇呢？看戲的)。有事別指望有人可以調解紛爭，老闆的決策當然不會有問題，都是員工你的問題。員工問題太多了，所以要找外部顧問，真正的決策亂源呢?你想呢！！

(8) 沒制度。以上現象總結。