我很幸運遇到好的 RD 認真對新人手把手的帶領

經驗豐富且品性良好的同仁不少。

上層多是水母腦，做決策沒有評估能力，沒有判斷能力，也更不懂得從基層找真實資訊。

公司要拼轉型，2017 年大虧，年終拖很久才發。

去敲案子的業務只懂得畫大餅，強調未來有多美好，強開空頭支票，把客戶騙進來，出包把責任往RD 身上推。

公司買了一家山裡的小公司，說看好對方的技術。

公司不相信自己的RD，只相信外來的和尚會唸經，卻不知這和尚吃肉喝酒。

合作過程，多次發現對方資訊不透明，出事不表態，進度討論不明朗，思緒兜兜轉轉沒個方向，會議一問三不知，技術面輕而易舉就看破手腳。

說不定也沒有很想被合併，只是水母的決策，不得不執行。

合併的決定也是很暴力，硬是架空原本的大主管，把RD 們推到對方團隊底下辨事。

沒有一個人能接受這種合併，失望失望再失望。

這種不溝通不配合不主動的團隊，合作起來 ，也是另人萬念俱灰。

案子好不容易在各種失火救火的情況下撐過客戶的DEMO ，代表出席的大主管只顧著去收割威風，每次失火都狀況外，甚至會問一些明顯不懂技術的問題，都不知道他是怎麼上位的。

RD 們各種心力交瘁，業務頭硬要來出席客戶會議，技術面不准講真話，事前也不來了解哪裡做得到哪裡做不到，只會撐場面。

合併時，千拜託萬拜託RD 辛苦點，會議中各種為難RD 想法天馬行空，甚至多次交手還認不得誰是誰，口氣很大，標準的財大氣粗類型。是個榨人無數，騙人無數的粗鄙人。

這些林林總總有憑有據，但是處長還是不相信，只說正向點，想辦法解決，覺得是RD 們的片面之詞，不可全信…

果然在上面的看得風景都與地面不同啊…

案子還在水深火熱之中，完事之後，沒有人會再留守了，各種不安穩的在這全都遇上了，哪一天會倒也是做決策的該負責，一味推給RD ，明眼人一看就知道誰有問題。

就像最近的普悠瑪一樣，上位者飄太遠了，好的都算他的，壞的都底下背。