在職時有主管很棒,可惜他本人也離職了

執行長開了一間餐廳,假日要求雲端員工全部去幫忙開幕典禮(打掃或指揮交通或攝影之類的~~),沒有任何報酬及補休。任職約一年後有一天被勞工局勞動檢查後才開始正常休假,在此之前都不照勞基法休假。執行長在其他分公司對著員工說[你出社會之後,你爸爸一個月有給你三萬塊嗎??我有給你,是不是比你爸爸偉大??]。台北分公司的軟體工程師忽然變成行銷經理,然後過幾個月因為績效不佳就被砍掉了。說要發展線上開店平台,請了很多業務人員天天在外面開發,也學了同業舉辦說明會,結果其實績效很差,又把業務砍掉超過一半(1年內)。早期發展"揪X平台"時,因為績效太差所以強迫員工去配合的店家消費(一定要超過規定金額),而且沒有任何補貼。任職期間2年內全公司大搬家至少發生過4次,因為經常一瞬間請一堆員工(搬一次),然後又一下子把人都砍掉(又搬一次),而且都是樓上搬到樓下,或同一樓層從左邊搬到右邊,一搬就是一整天。後來發展線上購物商城的業務,做直播,強迫員工在直播時間按讚分享,事後主管還會點名。