工作環境和文化： ( 下面是技術部主管在程式組line平台的發言 )

不教而殺是不對的，以下是之前跟polo,sunny,yen,cheng說過的話集合，再拿出來提醒一下大家：

1.無論如何，請務必於期限內完成工作任務。

2.時間是有限的，但方法是無限的。

3.交件時間合理與否不是由你來認定的。

3.提意見請給縮短工時同時提升品質的方案，其他就不必提了。

4.品質好壞代表個人能力高低，可低標交差，亦可高於標準，取決在個人做事態度。

5.技能不熟悉者，請利用私人時間學習，畢竟那是你謀職的工具之一。

6.公司工作是要有產出的，個人技能學習與提升，不算產出之一。

7.每人工作職責不同，你只要扮演好你的角色就好。

8.不要奢望別人能提供你什麼，請問自己能提供團隊什麼。

9.績效獎金來至於團隊績效及個人績效，績效獎金顧名思義就是先有績效後有獎金。

10.團隊績效自然由老闆去認定，獲得好績效就是我們團隊共同目標。

11.由主管認定個人績效，製造越多問題讓主管收拾，績效自然不會太好，獎金及加薪就離你越遙遠。

12.大家都是混口飯吃，請不要亂搞害小組被裁撤，大家都失業。

13.都來到這了，就請適應企業文化，部門制度，小組規則，適者生存，水土不服者請自行調適。

14.唯有認同企業及團隊，你才會有高產值。

15.如果只想打混，那就另謀出路吧，不要傷害團隊績效，大家都有眼睛，害大家沒獎金拿，這怨念可是整組成員。 共勉之....

有圖為証 ↓↓↓↓↓↓↓↓

http://i.imgur.com/zBrSg7U.jpg

公司人員流動率高，三月個左右七人離職 (3個正職員離職、3個非正職員工離職、2個非正職員工被資遺)。

聽行銷部說公司接了.taipei的代理後就不是很賺錢。

公司前端的這個職位一直在換人、php工程師也是。

頭一次看過有公司的行銷人員連行銷的4P和4S都不知的。

給管理階層的建議：

就像公司技術部主管說的，現在台灣的公司那個沒問題。

但一般公司存在的問題大多分兩種，一種是有問題的事、物，所以要請專業的人員來解決。 另一種是有問題的人，這類的人不是對有問題的事、物，視而不見。就是會因這些人一直產生循環性的問題，所以無解。 但如果一間公司的徵人的主管，一直重覆在找人，還說要大量換人的話，其實這個主管的專業能功也是有問題的，因為他一定就是外行不知道要怎麼做，還有他的領導能力也應該是被質疑的。