1. 自稱是台灣鐵氟龍第一龍頭，跨足半導體石化產業，預計三年後上市股票，

2. 公司原老闆2016年剛離世，新老闆進行公司大改革，各種組織變動，導入新的ＥＰＲ系統，全公司換MAC電腦。

3. 業務部門依照 業績/個人淨產值，發放業務獎金。每年依照考績調薪。

4. 出差費用實報實銷，利用ＥＰＲ系統和會計部門請款。

5. 在彰化，桃園，大陸嘉興設有工廠，今年預計將桃園廠遷至彰化合併，廠務合一，增加生產效率。

6. 業務部將國內國外業務合併成單一業務部門，以產業種類來區分業務職責。另設有國際貿易部門，專職開發海外新客戶/新市場。

7. 薪資統一每月7號發放，並有清楚的薪資單及薪資結構內容。

8. 設有資訊部，管理電腦相關事宜。會計部，處理收款請款事務。管理部，統合公司部門間相關溝通事宜及人事。

9. 三節發放獎金，可以選擇家樂福禮券或是新光三越禮券。

1. 雖說是龍頭，但是因為技術是從日韓轉移過來的，在品質上還是拼不過國外大廠，淪落削價競爭的起始者。秉持便宜可以用就好的思維，想要打到國際市場去，但在海外的口碑不佳，風評不好。

2. 新老闆上任，但是和下面各個大股東想法不同，互相權力鬥爭，而不顧工廠的實際運作。新的ＥＲＰ系統，趕鴨子上架，沒有適當的配套措施，使廠務端業務端都增加許多無謂重複性的工作。ＭＡＣ電腦買了十幾台，用意是為了怕電腦中毒，但是與舊有系統不符，還是需要模擬ＷＩＮＤＯＷＳ環境，簡直是脫褲子放屁，最後大家乾脆都不用，放在旁邊當裝飾品。

3. ＥＲＰ系統建立之前，擬定了業務獎金計畫，說是等系統建置完成，按照系統算出來的績效來發放獎金。結果系統上線半年，老闆對於獎金一事隻字未提，更不見有調薪一事。

4. 新系統的建立造成出差費用申請變得更繁雜，又要打發票編號又要打對方統一編號，還要另外寫紙本申請單（為了做假帳），明應該是會計部門來做的事情，通通丟出來給大家做，申請一個出差費用花了兩三小時還沒打完，還有人被欠款15萬拖了一個月。

5. 桃園廠的老員工因為遷廠，如果無法配合下去彰化，便是請他自己走路，新的廠區也尚未完工。大陸工廠生產的品質也不佳，機器也運回台灣。

6. 重新劃分業務責任範圍後，使得對應客戶更加混亂，一個客戶買兩種產品，就要去找兩個業務分別談。國貿部門更是不知所以然的存在，開發玩新客戶之後，就丟給業務部門處理，這樣業績要算誰的？

7. 原本工資是每月5號發薪水，改時間也沒解釋原因，說改就改。

8. 新成立的資訊部遠在彰化，各地的辦公室一但有問題，也是不易支援，員工還要自己找盜版軟體或是自己花錢。管理部的課長很難溝通，說話也很沒禮貌，完全沒有一個老前輩的姿態。

9. 很愛發禮券，連年終獎金都是禮券。