公司以外派為主（大部分工廠都在海外），階級分明，派系林立，潛規則很多。站對邊就能一帆風順、步步高升；站錯邊則風雨飄搖、升職無望。KPI績效考核採分配制，最常見的情況是剛升職後，下一次考核就必須吞下「Failed」或「Need improve」。久而久之，劣幣驅逐良幣；經常維持良好績效的人，看不慣那些擺爛、死撐的人，有的似乎因忠誠度高而升職，有的則因憤憤不平、自己必須承受糟糕績效而離職。跳槽的人更是不在少數。集團很大，但內部轉職機會很少，因為直屬主管私心很重，得不到你就毀掉你，寧願你離職。人資能夠發揮功能、介入的程度也很有限，無法協助仲介。現實就是人資權力很小，權力仍掌握在各事業群主管手中。不過，這裡仍是鞋業的少林寺、武當山；若能好好靜下心來，不管人事是非，修煉個幾年，無論到哪裡都會很受用。