老闆看似和善 其實很冷血

需要你的時候就說你好話 不得她歡心了就當你像透明人一樣

開除人都是當天早上通知 要人中午就走

或是下午五點通知 五點半就要人走

連部門主管都是通知的前十分鐘才被人資主管告知你們部門要砍人了

令人錯愕完全無法因應

這種自以為走美式風格的開除手法 講好聽是實力至上主義

但其實根本就是毫無交接SOP可言的混亂

大多數客戶都是好客戶而且是有規模的大客戶 但卻被這家公司的作法搞得無所適從

後來的新業務也因為老闆的這種風格 根本沒有辦法好好的瞭解客戶

業務流動率高到大家都是新人 所以什麼事都沒人教 因為沒有人會

而找人接替的作法也是很瞎 人資主管一開始應徵新人進來的理由是因為業務量繁忙

結果兩個禮拜過後把人開除 理由是現有業務量不需多餘人力處理

但說穿了其實根本就是因為上頭的個人喜好問題而決定去留

但是如果不喜歡這個人 一開始幹嘛找人進來??? 浪費彼此時間

新人業務一來因為什麼都不懂 就容易跟研發單位製造單位爭執 造成彼此關係惡劣

中階部門主管也都待不久 最短的一個月就陣亡 最長的也就一年多

因為大家都有一定的工作經驗跟歷練了 一看苗頭不對就知道要逃

就算不是被炒而是自己提了離職 在離職當天之前都不知道自己到底走不走得了

因為老闆是當天早上才簽的同意 當天就要你走 連收拾細軟都來不及

這種情況下業務自然對客戶掌握度不夠 客戶也不信任公司 所以沒啥品牌忠誠度

也沒啥關鍵核心技術 都是靠砍價格在做生意

因此客戶如果找到別的solution 就很容易掉單沒業績

但是老闆卻怪罪是業務客情經營不好 沒有掌握客戶

永遠不會檢討是自己的管理經營出了大問題 連客戶都搖頭

系統卡東卡西非常不人性化 間接造成各單位的不便與延遲出貨

而且規定說變就變 今天照著A規定走 明天改B規定了 就變成做白工 一切重來

組織一天到晚變動 A業務負責A客戶 過兩天就變成負責B客戶

工作量因開案數量多寡而異 多的時候操死人 一次要弄十幾個新品項

老闆還嫌開案開得少 要業務多提案

但是說好的業績獎金用各種藉口苛扣 今年說好3% 明年變1.5%

好笑的是營業額其實明明就是成長的

該給的金額不給 Q4就該發的獎金到隔年Q2還沒到手 而且就算拿到了也不足額

業務做得要死要活 功勞卻被歸成是老闆自己的(所以不值得拿業績獎金)

綜合上述問題 業務流動率高真的只是剛好

除了老闆 上面的高階主管也是極品

有辦公室亂搞男女關係不倫戀的

多次在公司附近幽會被目擊 基本上全公司的人都知道只是沒公開的秘密

明明是A部門有問題 但因為女主角是A部門

愛屋及烏 所以屎都變成B部門去扛

而A部門就如拿雞毛當令箭 什麼事都推得一乾二淨還可以做賊喊抓賊

然後還計劃五年內要上市上櫃還搞什麼觀光工廠

真的是非常有趣的一間公司