良豐不銹鋼管件有限公司

敬愛的董事長/總經理：

我們是良豐的基層員工，長期以來觀察到公司在快速發展與轉型的過程中，有許多值得優化的地方，特別是在基層營運效率、內部溝通以及員工滿意度方面。

目前，我們感受到基層主管在管理職務與個人家庭的雙重壓力下，常有情緒波動，特定幾位更偶有作勢動手動粗、或頻繁隨口國罵，以上狀況頻繁發生，不僅影響團隊氛圍，更讓我們在下班後除了身體疲勞外，還需額外花費精神進行情緒排解，造成嚴重的精神負擔。長期而言，這對員工身心健康影響甚鉅，也可能間接導致員工離職率的提升。事實上，我們當中已有同仁因此萌生離職念頭，甚至已付諸實行。

我們希望在離開前能為公司盡一份心力，促成這些無需大量成本投入的改善，以期勞資雙方合作更順暢，並進一步提升公司營運效率。

此外，高層臨時交辦任務的頻率較高，且常在截止日期前數小時才發布，導致基層團隊工作節奏紊亂、時間緊迫，影響工作品質。

同時，公司目前缺乏定期例行的主管會議機制，導致內部訊息交換不暢，跨部門協調也因此受到影響。

更令人感到不公且嚴重影響士氣的是，部分資深員工的底薪竟然低於新進員工。這極!不!合!理! ，畢竟資深員工擁有豐富的經驗，對公司營運有實質貢獻，卻未受到應有的重視與肯定，這無疑會打擊資深員工的士氣，並降低整體團隊的凝聚力。

為了讓公司在轉型過程中更加順利，維繫勞資雙方的良好合作關係，並進一步提升整體營運效率與員工向心力，我們誠摯地提出以下建議：

1. 建立多元化意見回饋管道

2. 意見回饋機制制度化，專人服務與定期回覆，並定期將回覆內容公佈。明確回覆期限： 為確保此機制有效運作並展現公司對意見的重視，

3. 優化主管提拔與考核機制。主管適任性評估： 在主管晉升或承擔新職務時，除了高層主管的意見和推薦人的建議，應納入基層員工的意見回饋，讓選拔更加全面。

4.定期績效評核： 建立定期的主管績效評核機制，建議每季(三個月)/次。評核對象包含：

a. 員工對主管的評核

b. 同組員工互評

這將有助於公司高層更全面地瞭解該主管的實際表現、領導能力及團隊滿意度，作為主管調整或培訓的重要依據。

5.情緒管理培訓： 考量到主管情緒波動對團隊造成的影響，建議公司可考慮提供主管情緒管理與領導技巧相關的培訓，協助他們有效應對工作壓力，提升管理效能。

6. 檢討薪資結構，合理化資深員工薪酬

強烈建議公司重新檢視現行薪資結構，特別是資深員工的底薪應與其經驗、年資及對公司的貢獻度相符。合理且具有競爭力的薪資，是留住人才、激勵士氣的基礎。

我們深信，透過上述建議的實施，尤其是在不需額外投入大量成本的情況下，將能有效緩解基層的壓力、提升工作效率，更能促進公司內部溝通的透明度與流暢性，使各部門協調更為緊密。這不僅有助於提升員工的向心力、降低離職率，更能讓公司在邁向制度化與持續穩健營運成長的道路上，獲得勞資雙方的更順暢合作。

感謝撥冗閱讀，我們期待公司的重視與具體因應。

敬祝 商祺

基層團隊 敬上

統一寫在優點欄位