個人的錄取職位是繪圖人員，基本上因為主管個人時間管理有問題，工作順序及工作量皆無妥善安排，常常約客戶開會前才請你趕圖。
店經理的管理方式以個人喜好為評斷標準，如不遷就他的個人助理會變成冷凍員工（省資遣費），我到職一個月內已有兩三位業務員工皆是遭遇這種情況。所以想分享經驗給想到這間公司任職的人，需謹慎思考。
在任職期間內已看到經理用同樣先冷淡對待業務，再讓員工自動離職。
我本身是繪圖人員，但看到已有兩三位業務人員遇到同樣情形，認為公司十分沒有良心。
1. 聘請業務人員，但基本上不讓業務接觸獨立案件，必須經常性的幫經理做文書工作及各案件的跑腿（但公司內已有一位經理助理）。
2.因為有工作經驗的業務會詢問是否可自己帶客戶接案，經理就會開始對業務人員不合理的冷淡、迴避並在詢問各案件工作進度時敷衍回答，讓你摸不清狀況無法進行下一步作業。
3.面試時完全無提及薪資含全勤獎金1500，業績獎金也不是月結季結，而是客戶匯錢交貨後才結算（獎金全都是入職後才得知）
4.不分職位，除經理外所有員工每天早上都需打掃半小時至一小時的環境整理，也有許多跑腿及額外工作
5.他把兩位業務冷凍後，就再也不安排任何工作又不准私自帶客戶到公司參觀，面對案件詢問選擇已讀不回，一位業務人員受不了自動離職，另一位則是用她請假無一天前告知（她因為母親臨時開刀做小手術請了半天事假）認為她不適任，當天告知請她離開。
6. 請假已得到經理同意，但事後拿來當成資遣員工的理由？請問這樣符合規定嗎？
7.薪資在未與員工溝通後就分成現金與匯款，最低工資投報影響勞工勞退權益（全勤獎金1500未提前告知）
個人的錄取職位是繪圖人員，基本上因為主管個人時間管理有問題，工作順序及工作量皆無妥善安排，常常約客戶開會前才請你趕圖。
店經理的管理方式以個人喜好為評斷標準，如不遷就他的個人助理會變成冷凍員工（省資遣費），我到職一個月內已有兩三位業務員工皆是遭遇這種情況。所以想分享經驗給想到這間公司任職的人，需謹慎思考。
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