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閱讀社群規範鬼故事……
公司福利還行啦,表面看起來五花八門:下午茶、按摩、生日時送紅包,聽起來像是人性化企業典範。實際上呢?這些「福利」只是用來掩蓋一件事——員工拿命填坑的現實。你加班熬夜、爆肝出差、節日還到公司報到:「公司有在照顧大家喔。」
但某些人就活得很瀟灑。他們上班時大搖大擺地滑手機、戴耳機看Netflix、甚至在座位上打開手遊。主管經過裝沒看到,同事也學乖不吭聲——因為你知道,他們屬於「不能惹的人」,不一定有能力,但絕對有門路。什麼都不做沒關係,只要不出大錯,甩鍋技巧熟練,活得比誰都輕鬆。
反觀真正做事的人,白天苦撐業務口誤留下的爛攤子,晚上還要補Bug、回報表,最後可能因為沒即時回信還被檢討「配合度不夠」。績效考核時,那些滑手機的卻能笑著說:「我也有協助這案子喔」,然後理直氣壯分功勞。
這公司有一個不成文的規則:能夠無恥地活著,就是一種競爭力。會做事沒用,會裝死才長壽。你以為你在職場拚搏,其實只是別人升官的墊腳石。福利?還不如說是止痛藥,讓你不那麼快意識到自己正被制度慢慢榨乾。
夢裡什麼都有,對不對自己通靈吧。
業務是爛案收割機。公司裡只要有誰接到奇葩客戶、離譜時程或天馬行空的需求,其他人避之唯恐不及,他卻會眼睛一亮,笑著說:「這案子我來,績效一定漂亮。」
他的絕技不是成交,而是包裝——把根本不可能的專案講得像矽谷奇蹟;把還沒寫完的簡報丟出去說是「快速響應」;甚至連客戶的謾罵都能當成「高參與、高期待」。開不了發票?那是客戶有彈性。產品不能用?那是內部流程沒優化。他只負責把案子拉進來,後面怎麼炸,那是別人的事。
他從不解 Bug,卻最常講「這邊很急,麻煩工程師撐一下」;他從不懂產品,卻最常在客戶面前指點江山:「我們技術很強,只是還在微調。」只要開會出了問題,他第一句話永遠是:「我有提醒過內部了,但好像沒人跟上。」一手養出全公司最穩定的替罪羊生態系。
報銷是藝術,他是大師。連買飲料都能扯成客戶關係經營,Uber打車變成緊急會勘,「不眠不休談案子」的宵夜費報得比加班工程師薪水還高。績效報告裡的數字一堆全靠PPT魔法堆出來,客戶滿意度條狀圖從來沒有標註樣本數,因為根本沒有問。
最終他總是拿著獎金升職離開,而那些「團隊一起努力」的烏煙瘴氣,交給實習生善後、工程師熬夜,和支援人員無限迴圈地說:「我們會再回報給業務。」他們留在坑裡,而他,早已準備好微笑面對下一個地雷,然後優雅踩下去,讓別人爆炸。