舒跑、御茶園、每朝_維他露食品股份有限公司

說🤡書X電🤡玩

冷知🤡識X雜🤡談

你知道無尾熊有指紋嗎? 你有看過嗎?

靈長類都有指紋外就是無尾熊也是有痣，尤其是乾燥地區

不同個體的無尾熊會懷孕上癮，迷因啟發我看出哪一個是無尾熊，那一個是土著，那一個是人類，選擇性障礙就看選擇性障礙

文學家普遍認為身體姿勢為不平整的指紋傳遞能量，提供更好的抓握能力，口渴就喝飲料，可以幫助他們挑選到ASMR

當🤣公🤣關🤣不🤣夠🤣資🤣源，真🥶的🥶很🥶難🥶賺🥶曝🥶光🥶觸🥶及🥶率🥶，趕👩‍🚒快👩‍🚒偷👩‍🚒偷👩‍🚒買👩‍🚒流^量^從^低^標^到^高^點^100000觀^看^只^要^10000元，快^來^加^入^鞋^教^的^商^業^合^作^活^動，現^在^報^價^共^要^4^折^起

除了待遇不錯就沒了

下班後，主管還是會LINE交代公事，這件事在這裡完全就是稀鬆平常的事情。

董事長是整家公司最最最大的問題！！

所有的大小事都不願意下放權力給其他主管決定

所有事都以他一個人說的算

這裡基本上就是一言堂。

重點董事長還是一個很沒有sense的人

所有的思維、品牌定位、行銷手法都還是停留在15年前的模式吧～

下面的人平常講話很大聲

但在董事長面前一聲都不敢說

會帶著所有人陪公子練劍～～

高階主管們平常就是不停揣摩上意，

帶著整個團隊和配合的外部合作夥伴提案

到最後整個大翻盤再一切從頭來過～

重點是往往被推翻的原因都是董事長的「自我主觀意識」。

辦公室醜、員工們都要穿制服（比許多銀行的行員制服還要更慘不忍睹）

在這裏無法學到對的流程

到如果只考慮賺錢，其他都不考慮的話

那可以來這裡度過你的餘生～～

但必須先放下你正常人的邏輯、脾氣、個性、智商。

福利跟獎金滿好的，員工旅遊每年都出國，三節獎金、年終獎金月份....在台中地區算高於許多企業。

整個企業內部的文化就是一個"老"字，公司內部許多流程還是沒有一個原則，甚至全面紙本不肯E化，內部作業系統都大概是20年前的不肯更新，公司上班要穿制服(女生是白襯衫+窄裙)、上班前要跳早操…公司文化都很傳統，董事長一人獨大，細到各品牌行銷部小小的設計稿、社群網站文案等都要給他看過，其他管理階層ex.副總、各部門經理承擔責任能力低落(而且平均年齡60歲吧)...所有主管都以＂當年＂身為大品牌自傲但是不太接受其他給予品牌的負面諫言與意見，甚至會以次將新加入的成員&年輕人定義為能力不足等等。

研發＆行銷面的工作，所有飲料的口味配方都要符合董事長口味(直說是主觀)，他說好喝就好喝、他說不好就不好，固執不太聽別取別人意見，中高階主管共事多年都會取他喜好為主題案才會順利，意見不同的新人要融入很難、容易被定義為敏感度低、沒有sense或是能力不足.....

品牌行銷工作更慘，行銷部門幾乎是公司龍頭，各品牌飲料不論是新品開發、包裝瓶打樣或產程規劃、後續廣告與業績等等，各部門的老化大家都想省事，讓行銷推動的很痛苦，更別說要創新或提一些品牌年輕化的策略與idea.....董事長口口聲聲說要年輕化但是掌權度高、提案過程也都主觀的以他自身眼光來判斷好壞，且很情緒化、不順他的意見就會生氣拍桌大罵丟案子都有，基本上以行銷人來看是很難溝通討論的甲方，對任何行銷提案的創新接收程度大概只有一小咪咪3%，只要跟以往做法不同就會抱持質疑…但又會反過來檢討你對公司沒有產出價值。

綜合以上養成集團內部高階主管＆受寵的主管都是順他的意走，不太願意創新或突破框架為集團多做事，循著幾十年前的做法安全就好，只要出事也只要推給最底層員工就好(甚至有好幾個底層同事就這樣代罪羔羊被資遣的案例..),至於中高階管平常都在幹嘛?? 做做定期會議匯報部門進度，然後事情推給下屬去做，然後盡量自保不要出事有責任，即使是自己簽過的簽呈....後續出事還是會究責下屬"怎麼送出這簽呈前沒有分析清楚??導致後來出事??"…如果嚴重至公司有損失都是下屬被記過或是被資遣，中高階主管每天泡茶泡咖啡聊天吃吃水果～～

福利好，開會很有效率不浪費時間

集團是以品牌做操作，所有管理品牌的員工都編制在源興行銷公司下面。負責保健產品的組別，課長是一位很情緒化的女人，每天只會哇哇哇的叫&叫人做事，他手下的員工沒人待的住，所以一直在徵人，職缺開了一整年，每個都活不過3-5個月。若你已有工作要跳槽，要考慮清楚，若待業中，可以去磨練看看。其它飲品的品牌課長，因為品牌已經很成熟，問題較少，要應付的只有第三代的年輕老闆62年次的，原則上是好人，御茶園是他一手開創的，但不是所有的產品都適用御茶園模式操作啊！