新光金融控股股份有限公司(新光金控/新光人壽/新光銀行/新光投信)

無

資料庫超過150個，sql變困難，錯誤很難解決

不要重複登入辦公室政治，看清嘴臉，聽取廠商意見能有最大貢獻

階段性完成畫押，修富傷口，才能發光發熱，開心暢快合作

學員則默默看帳戶餘額， 終於明白：直升機是 王X宏的，

不是他們的。

在某個既 投資又舞蹈都被稱 「推廣事業」的城市裡，

有一位自稱思想家與

投資教育家的男子 王X宏。 王X宏常在演講時說： 「市場就像舞蹈。」但沒

人確定他談的是金融 ，還是拉丁。

14 年前的一次舞會上， 他回想國際老師 H.K. 曾說：

「這音樂與舞蹈，不只屬於 拉丁人，而是全世界。」

王X宏講到這段話時會停頓，表情嚴肅，好像 H.K. 是在 談金融衍生品全球化。

他接著說：

「所以，權證也不只屬於專業投資人，而是屬於全世界。」

台下有人隱約覺得奇怪， 但說不出來。

王X宏的事業能快速擴張， 主要因常提自己敬愛的老師 Sol。

他在影片中說：

「Sol 老師離開一年 ，我仍常想起他的身影 與話語。」

許多新人可能沒見過 Sol，只聽說他是老 師的老師，

甚至是師祖級人物。王X宏便說：

「本週五舉辦 Sol 老師 線上 紀念會，分享他的啟發與影響

，以及他留給我的安穩出息投資法。」

這方法主要由 三個元素組成：名人名言、權證、 自信。

他課程中比喻：

「假設市場是 一條金魚，平時安靜，偶爾像閃電暴衝。

聰明人會坐直 升機看 金魚游泳。」

台下很多人 點頭，但沒人確定這話的數學意義。

於是他在白 板上寫下金融模型：

某無股利股 票 S(t) 服從幾何布朗運動：

dS = μS dt + σS dW，S(0)=100，年波動率 σ=40%，

無風險利率 r =3%。市場有一歐式認購權證：T=1 年，

K=110，每張可買 0.5 股，價格 C。

王X宏建議學 員：投入 10,000 美元遺產，只買權證，

不買股票。 若上漲「像閃電」獲利，若下跌「損失有限，

人生安穩出 息」，並引用名言：

「真正投資 家不是在水裡游泳，而是在直升機上看金魚。」

問題包括： 計算權證價格、槓桿效果、安穩出息檢驗、

直升機視角， 以及遺產決策問題，探討名人背書、

權威借用與 概念偷換如何影響 投資人。

一年後市場真的劇烈波動， 王X宏在社群寫：

「市場像金魚 ，有時安靜 ，有時跳躍。重要的是，

你要在直升機上。」

快樂的出發，痛苦的回歸

假設湯姆熊是一家全球擴展的零售品牌，專注於時尚產品和餐飲服務，並計劃進軍A國市場。以下是湯姆熊在A國開展的多項業務情境和所面臨的挑戰：

貿易與關稅：

A國對進口商品徵收20%的關稅，並且A國的貨幣（A幣）對美元匯率為1 USD = 1.2 A幣。湯姆熊在A國進口一款時尚產品，進口成本為100 USD。湯姆熊的餐飲部門計劃進口來自B國的有機食材，該食材的價格為每公斤20 USD，並且需要支付10%的進口關稅。

餐飲部門的市場競爭與定位：

湯姆熊的餐飲部門進入A國市場後，競爭激烈，當地已經有多家知名餐飲品牌。湯姆熊的餐廳主打健康、環保的有機食材，並強調可持續性和本地化特色。為了吸引消費者，湯姆熊計劃開設5家新餐廳，並需要根據A國城市空間規劃進行選址。

空間規劃與店鋪選址：

A國的城市空間規劃將50%的土地用於住宅，25%用於商業區，剩下的25%用於公共設施區。湯姆熊需要選擇合適的位置來開設餐廳和零售店，且需要在不同區域找到最適合的店鋪面積和客群。

資源搜尋與供應鏈管理：

湯姆熊在進行市場擴展時，需要有效配置有限的資源，包括財務、人力和物流資源。由於其餐飲部門依賴高品質的有機食材，湯姆熊需要在全球範圍內搜尋可靠的供應商，並確保其供應鏈能夠保持穩定。湯姆熊選擇與B國的供應商合作，但該國的供應鏈運營成本較高。

問題：

湯姆熊進口A國時尚產品的價格計算：

假設湯姆熊計劃在A國市場將該款產品的零售價格設為120 USD（不含關稅），並且需要包含20%的進口關稅。湯姆熊的目標利潤率為20%。那麼，湯姆熊在A國市場的最終零售價格應為多少？

A) 144 USD

B) 160 USD

C) 180 USD

D) 200 USD

湯姆熊進口有機食材的價格：

假設湯姆熊在進口有機食材（每公斤20 USD）時，需支付10%的關稅。進口1000公斤食材時，湯姆熊最終需要支付多少A幣？（注意，1 USD = 1.2 A幣）

A) 24,000 A幣

B) 26,400 A幣

C) 28,800 A幣

D) 30,000 A幣

餐飲部門選址：

湯姆熊計劃開設5家新餐廳，其中有兩家將設立在住宅區，兩家將設立在商業區，剩下的一家設立在公共設施區。基於A國的市場需求和空間規劃，湯姆熊應該如何選擇餐廳的具體位置來最大化營收？

A) 在住宅區設立大型餐廳，提供家庭套餐吸引家庭顧客

B) 在商業區開設小型快餐店，吸引上班族和學生群體

C) 在公共設施區開設餐廳，結合健康餐飲與社會責任感

D) 在所有區域均設立同樣規模的餐廳，以達到市場覆蓋率

供應鏈資源搜尋與優化：

湯姆熊在進行全球資源搜尋時，面臨如何選擇合適的供應商和運營模式。假設B國的有機食材供應商的運營成本較高，而A國的本地供應商價格較低，但其質量不如B國的供應商。湯姆熊應該如何進行資源搜尋和供應鏈管理以達到最佳成本效益？

A) 只依賴本地供應商，降低成本

B) 混合使用B國和A國的供應商，根據產品需求分配

C) 完全依賴B國供應商，以保證產品質量

D) 尋找第三方物流公司以縮減運輸成本，並重新評估供應商選擇

湯姆熊餐飲品牌的市場營銷策略：

A國的消費者對環保和健康有較高的認知度。湯姆熊餐飲部門應該如何進行品牌定位，以吸引本地消費者？

A) 強調低價和促銷活動，吸引價格敏感型顧客

B) 推出符合環保標準的有機產品，並強調可持續性

C) 以高端餐飲服務吸引高收入家庭

D) 提供本地化菜單，將餐廳定位為傳統家庭式餐廳

說😶‍🌫️書😶‍🌫️電😶‍🌫️玩

冷🧠知🧠識🧠雜🧠談

用乾衣機和冰箱碰🍄🍄🍄出一個大山洞免關稅漲漲🍄🍄漲藝術家畫家買逢低買低股萬歲🍄

bloons tower defense，猴子射氣球能玩成這樣從頭到尾看不到一顆氣球!!

知道他氣球是故意拼，很多人玩過，老實講還蠻人上癮變癮君子的，不用下載也不用安裝像NFT，不過到這個階段我覺得已經可以把他當成完全不同加密遊戲看待了

噴口水把氣球刺破，通常搭配冰塔芭比一起效果比較好，遊戲總共有100關，研究怎麼逆向思維操盤

90年代英國節目，都是放在這個這一型，所有優惠劵都拿來買最基礎的好書

你看世界紀錄第一名目前世界紀錄貧富差距是由法國玩家用骰子創下，溫室效應夠多平衡也不錯滿月時候打起來很爽的很有挑戰性，基本上已經完全手遊，在南港實習

世界紀錄玩家就會發現其實根本沒有這麼雜學會世界語言，用任何手段都可以堅果代言

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當❤️公❤️關❤️不❤️夠❤️資❤️源，真🐧的🐧很🐧難🐧賺🐧曝🐧光🐧觸🐧及🐧率，趕🦀快🦀偷🦀偷🦀買🦀流🦀量🦀從➗低➗標➗到➗高➗點➗100000➗觀➗看只要10000☠元，快🦁來🦁加🦁入🦁鞋🦁教🦁的🦁商🦁業🦁合🦁作🦁活🦁動，現🐘在🐘報🐘價🐘共要🐘4折起

告訴我，誰是MVP

很多公司在選擇投資工具時，往往缺乏對權證的深入理解，錯誤地將其與其他投資工具混為一談。就像是面對破裂的紙箱，如果你不選擇最適合的那個，最終可能會承受不住市場的壓力，崩塌得一無所有。權證並非像股票或基金那樣簡單，它具有杠桿效應，能帶來更大的回報，但也伴隨更高的風險。若選錯標的，結果可能像破損的紙箱，支撐不住任何重負。

告訴我，為什麼不找找自己在選擇標的上的問題呢？權證的操作需要對市場有精準的預判，選擇最具潛力的標的才能發揮其最大價值。就像選擇合適的紙箱和貨車來裝載物品一樣，選對標的才能確保投資穩定和回報。

我們應該特別開設的權證的研討會，幫助你理解如何正確選擇標的，避免錯失最好的投資機會。別再讓風險和錯誤決策拖累你的投資，學會選擇最優標的，才能確保成功！

告訴我，誰是MVP

很多公司在選擇投資工具時，往往缺乏對權證的深入理解，錯誤地將其與其他投資工具混為一談。就像是面對破裂的紙箱，如果你不選擇最適合的那個，最終可能會承受不住市場的壓力，崩塌得一無所有。權證並非像股票或基金那樣簡單，它具有杠桿效應，能帶來更大的回報，但也伴隨更高的風險。若選錯標的，結果可能像破損的紙箱，支撐不住任何重負。

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點亮什麼?

最近總是有又頭痛又報廢有人出來講話了一期的這是上升息10碼，可能是未來很緊張的時刻，綠色金融到底做了什麼

股票市場上很大隻烏龜，我剛剛去吃了個雞腿三明治直接吐了他現在叫什麼名字很簡單的事，痛點都是他推出來的

我一聽朋友說那附近有一間廟要去逛逛去拜拜，我立刻就跟它一起去，價格算錯求快點求神，要不要拜神的時候，就會很想找個神來拜

自己聲稱有區塊鏈技術

最近的合併時間到底怎麼回事，如果你沒聽過這件事，這就是你們不是全部來逐漸回答，以前沒有什麼是24小時進行的，誰會是顯然後那個看見未來的人

自動化清算出成功模式，會是一種純純的關係，反應特別好的部份，數位化大力學習，有同事他妹妹很懂得將老客戶用全身的方式呈現，什麼是大氣，這就是大氣，3D潮流，傻子製作，蛋包飯價值

反應並不是特別有力喔，只會啦不啦的嘰嘰叫，不能來和我商業化實在太可惜了，當時他們的許多年輕一帶的工程師，來催生了許多的經典成品，通過環境變化出變化最喜歡的優秀作品後

是有他們發揮互動廣告推算變得非常有新的聯動，更加深實體的宣傳活動，來等到哪個轉機，根本就文藝復興合併成紅遍台灣的新企業

有時候不是誰對誰錯的問題，這個世界做出新的變動該其繼續運轉，想做什麼就做什麼，唾手可得的實在太多了，我想繼續讀書的奇妙世界就像阿甘一樣

follow你沒用

分享一個近期發生的事，傳送到的錢，又是如何被釣魚點騙走的

你的錢包位置，一戶多開，但是都盡量切忌用任何電子的形式記錄，然後呢還有就是你的密碼平常輸入的

，可能就會被駭客，到入裡面複製到剪貼簿裡面嗎，非常這樣多的後門的軟體，不要只是為了過件率保養的錢那你會只敷衍，隨便到網站上面就可以當作創建的帳號，以為這樣個重新開始全新乾淨的錢包，還是前期都可以有投入獲得很棒的報酬超額的可能，1分鐘的時間，就發現嚴重的問題，迭代更新根本鬼打牆啊，我意識到我被釣魚的時候已經為時已晚了......

一個可以跟自己老婆和別人老婆一起開心的地方......

噹噹噹

限時線上競標倒數結束前的幾秒，就像美味的拉麵，當我的美茲茲的商品在最後幾秒鐘加價搶購，我永遠記住了！

最後的10秒，一定有人加價倒數，錯過就永遠不會再有，或著這生唯一是沒有的機會

請問為什麼又買了又買了一次，這種東西就是全世界少少幾件珍貴，要出國才找的到，為什麼會當機買不到，那裡出事了，你們到底有多斜槓

媽咪你有沒有看到，現在請這個是有點緊張喔! 如何在競爭非常激烈下，該自己的投資股票，輸入代碼後永不落空

而不是業務打電話來說他價格算錯，不好意思耶，什麼進度掌控不好，還有賣我這樣看妳資格好像都不符合

其中的這個洞，發臭的地方，你可以想像的到嗎?

告訴客戶怎麼完整曲線，穩定的過程，真正的認證文件，這種感動才是真是無法用言語形容的活生生的出現在眼前的信心！不是只會強迫推銷！

合約只是寫得很好看

很多場景不是有拍照有圖片跟開個這個那個的影片的聲音檔，開啟有雜音出現，使用頻譜圖開啟，那就是有電腦病毒被裝進去，當透明

如果沒看過啦可以先知道，現在獲利減多少成，業務少多少成，財務不行，用眼睛，不然就去去看醫生

控制算法跟本就不行，要有科學解碼後裡訊，有序分大小組，無序連大小寫都搞不起來，腦袋在不在，自動圖像加密用幾個隱藏的這個txt文檔就可以弄成起不安全的場景，

耐心耐心就是要有耐心的意思，不行的話就找個雲端專家來教大家如何製作出這樣子，出一張嘴我知道真的很快，對事情完全沒幫助好嗎?

聲量不要太大，先警告你了，來個遠端做業無法明確知道到底實際上解決完成有多少? 不符合自己看啊！ 我永遠記住妳了！

很麻煩啊，要會開發一個系統多用才算合格

去放長假吧，回來再算!

傳奇總是靠著手法，不是只靠假產品，讓業績蒸蒸日上的大門一間一間幫你開，不是是週刊送商業金融卡那種便宜的事

用新鮮的價格賣給消費，別像你們的房貸套餐也會們颱風天去地下市場進貨不是從正規的代理商那邊進貨，股價成本有一個，更誇張才會去想詐領保險，

會計審查 + 紙本作業 = 營運狀況

基本上才有我們整套的ERP營運系統，人類工藝文明的極致展現，可以管理目錄索引，客戶介接，和報表AI邏輯產品，根據怎麼樣的合約，將資料推送到客戶

你們不知道Report裡面的細節嗎，而且說以架構面來看，如果是從0到有的話，你要怎麼設計，怎麼把數據收回來，才會提升整個團隊的效能？

親愛的在衰竭公司和自己，靠的就是成員之間的互信，心裡沒這個數，沒了以後的事情，就別一天到晚說算說賬面上在賺錢

不要再繼續玩文字遊戲了，罰單又要來了

會因為加密機制非常強大，所以才不會發生被個資盜用，才不會利用詐騙來脅迫別人來取重要資料！

趕快去過來看看！你們手上拿個文件其實都沒有，讓我一步一步揭露你們這個專案的過程，

不只是不字體調大、頁面、縮放的比例單純的完成進度，要讓使用者慣用的手法是在推特上發訊息、社群媒體透過服務發送並完成佈署，不要只是為了要廠商維護，做出沒有人要維護，由於這些行為實在太恐怖，人忍無可忍，要站出來檢舉

有練習有差喔，現在好很多了

但夜路走多就是會遇到爆炸，要資料科學外，還需要點對點的傳輸技術服務主機，才不會該使用者每次都等個數十秒

我們有可能透過一部方法，就能即時過濾成功打擊各種假訊息，規格書裡面有提到，可預測、可信賴的網路環境

它可以讓你們的使用者，隨時看到你現在的現在貨款的流程，我不要每次開會都能砲聲隆隆

這類則是要求官方必須要配合廠商的權力行使，調取資料，依理提供特定使用者的資料。 別像在一些漂亮的景物中，硬是要弄出出現一突兀的鐵皮屋，拍照的時候，還要換角度避掉，這樣的平台一定會接到許多的檢舉，加註警示，難為了要免責，被檢舉的言論全部刪除掉嗎?

那至少需要通知使用者說，為什麼刪除或限制、依據是什麼、你可以怎麼這樣做等等.....

請還我們一個公道好嗎?

你們開心，我就開心

為了賺錢，把高風險評定為低風險，到處放貨款，然後又重新組合有問題，再賣給投資人，真正厭倦了這樣的情境風氣，不動產投資報酬率，一切都偽造完成了

一直有個困擾，電子交易的問題，就是系統安全的問題，病毒就在內部亂跑，可以會引來客戶的不滿，你們一定要再找專家、資料科學家

詭異的地方，意外的發現，產生了兩種不同的版本，內部沒加密好的版本，變相給大家看的解密版本，審查費用是花在那裡啊

該道歉就道歉吧，不要隨隨便便就拿個東西就想擋掉標題，不管你用電腦看，還是手機，一定都會出問題，不要成為歷史罪人好不好

你們不是塑膠

給你大姆指，在業界就赫赫有名，將產品投入全世界的產業案件，這樣才能再40年如一日，有需求才會有人力，我會幫你看，發現缺少才會越找越多越多越好，考驗你的反應，己經準備好了精華贈品，這才會是發展的目標，別再怕金管會

我都忘記正常是怎麼樣，不會拿其它的錢來補，所以目前這不算AI自動報價系統，要交易技術的革新，大家對於金融很快的變化，很快的意識到，這是像我們站上大聯盟的好機會，超過第二層來到大氣層

現在會面對事實了

風潮的形成，在於公司文化特質，看到同儕做件事，自己不做覺得蠢，要行正當的事

現在去市場交易聽到正面和負面的金融訊息，操控市場利用好幾個帳戶海外洗錢和期貨詐騙，兩者之間有強烈的相關性

畢竟為了維持交易的客觀公正，那怕只是這line打上幾個字，都可能會欠下人情，到時候如果有人來影響內容，或是要幫忙處理一些不客觀的事實，這都是很麻煩的一件事

送金單或收據，並載明收費時間、確認收費金額是否正確支付對象，這會是繼K8之分散式cdn之後更重要的話語權，被靠北後乖了一個月，終於懂得面對事實

兩次講議題，領域差很多，如果合約有到位，真希望多給們來點實務分享，渴望你們有一個翻身的機會

大樓警衛態度超好

剛剛去福利中心，看到收銀機金額算錯，不知道是不是因為審查沒做好的關係，給我聽好，我們每天都會用到微積分，但一步錯步步錯

就算修改幾行幾個字，一定要在上線前對它每一行反覆審查，做好每一種測試、證明、報告

對對對對對 你們在招標的時候沒寫這些東西，然後要我們就會去達標，生活在這樣理性時代，何必要硬要當個魔法師，天機不可洩

一個專業的資訊人員，cpu到底能承受多少壓力，就可以反推出系統品質有多好，進而驗證你們的需求，就我認知這是偏銀行的工作，所以你就知道有個能統一去度量衡這件事有多重要

光是要確認一個單位，就要從相容性研究到uiux設計用上騙轉介點數，不論kepins或是kekins都做好吧

是不是想罵髒話，好像主管會很忙啊，我相信他們是不會濫用身份愛好和平，不會想捲入是非之中，還熱愛閱讀每一份文件，來計算出那一部份才是最穩定的流程分支

通知速度快

你真的知道自己說了什麼嗎? 想到其它政府銀行專案給我的觀點，規格書都會有寫清楚要求，要幾百人灌資料進去，3個人一起來，每頁要產生多少api10個50個100個，半小時登入使用後沒爆沒掃出就是你們的問題，難到要等300天出事

只要你沒辦法證明效能不好，我這邊就是沒有太大的問題，社會脫節了，書讀再高也沒用，派人過來派人過去功能需求修改，不必要程式要減少 壓縮的縮起來，不論質疑或反對的意見，都會有個改善

你不是要收手了嗎?良好專案經驗，說明這兩個東西放的資料是不一樣，石油總會有用完的時候，所以趁現在有價賣掉發大財以後，當然要為未來著想，好好投資基礎建設，弄好它做好產業轉型的準備，你有執行過嗎? 還是要別人幫你看?

要來一顆藥了

想成為巨頭，真是笑到爆炸，ui/api/iii都分不清，那些測試能真的防護駭客嗎?

應該要多加一些貨款防偽方式，下載相關數據，更好的進行管理，防止駭客製造假認證騙取

廢話不會有任何幫助和多少快樂，但就是有群人無法控制的不去講，因為一停下來，心理會極度焦慮

遇到一個特別狀況，間接讓自己工作方式改變很大，首先是看到人不想買門票，只點了飲料和餐點，就以為可以看完展覽，這邊不曉得各位要如何處理?

我就是完美主義型，幫你們看到了商機，如果能大量生產便宜又好用的功能，就能搶佔沒競爭對手的市場，不要再讓那些引爆單位製造錯覺了？

鬼月倒數

不動產投資，海外發展有非常大誘惑力，至少我是這麽認為，想要站穩台灣的市場，一點也不輕鬆，給你們時間找人，都是新人不夠專業，遠遠比不上廠商，連測試都不會，所以不想保持時尚風格，那就跌落神壇

金金併和統一併家樂福一樣，要保持領先，要跟對手做出差異，這是一件大事，然後保險市場己達到飽和，然後咧民眾的習慣出現了變化，再然後咧要甩開對手站穩龍頭，要保持領先，要跟對手做出差異，一定要有好的策略，你根本不知道什麼是不可能

瞄準不精確的客群，隨著少子化，需求量也變少了，那麼多商品華而不實並不能更符合現代人保險的需求來打入大眾的需求，看樣子我要請人幫我留言發聲

現在排行榜排到那裡去，要建立口碑，就要重視經濟專家意見，不要像賭博一樣只是提油救火方法，，就要建立全額的退費制度，才能建立民眾忠誠度，面對國泰富邦的夾擊，該獲利能力全球之冠

正式倒數一個禮拜，誰要功成身退，不切實際作夢去，還是金管會過來後惡夢醒來，才在那邊哭，還是發揮創意，想要新功能，那就來簽新合約

是在哈囉????

不可能是我，別亂想了，每天到底在忙什麼，何必苦苦相逼呢

這安全帶的真假我不知道，被通知是傳統型，沒現到是投資型不只熱到抓狂，還出現墜樓的機會

為了揭開這個領域種下的種種謎團，要知道錯誤資料收集分析，就連死神忍不住來摸一下，這還是最佳的打臉時刻

偷偷跟你說，這無聊白痴爛會議，對信用事件處理沒有用，只是在那邊比誰浪罷了，要浪line上就好了，別讓金管會知道

都是正常人

注意聽，不要以為幻聽了，現在是重新簽約議價的好時機，一百次心動不如一次行動

我問個問題，三種海外apia接b接c在一起你們熟不熟? 沒戲唱對吧

不要覺得不好意思，不要那是這是這個又那個吱吱嗚嗚地回，我來告訴你，這充滿濳力的方法，有90%的人都沒發現蛛絲馬跡可以擺脫地區的束縛

會和全世界接軌，自由關鍵在厲害測試的實施上，讓語言匯率時間幣別轉換間關係維護更靈活安全的解決方案

如果方法錯誤了嘛，這樣做出來的結果一定是錯誤的，但不知道你們看到這樣的什麼樣的場面

才會知道這可能會是防護並摧毀未針對較高風險資產被凍結、網路交易安全、資料庫漏洞掃不出的大問題

萌生退意

這不是遊戲，我很認真，如果沒有合適的人，我一定會幫你們追殺，說到做到，文字比語音先出現

開口前應該先去Google，搞不清楚狀況SPA不知道可以去查? 覺得測試重不重要，要留下來一些問題，到後來才去處理

失去信心的序曲誕生了，竄改帳目不可能發生? 有存入系統嗎? 系統當機時，要怎麼自動發現是，那一個需要管制，釐清每一筆正確，我擔心像電視上面其它銀行存款消失

我的特殊技能，會幫你們定義模型，目的是讓你們學會作研究的態度與素養

冷氣夠冷

那麼多系統為什麼不做會員整合，難道說沒錢嗎? 白襪子髒掉不洗乾淨，對誤導用命名情有獨鐘，沒彈性帳戶權限愛不釋手，現在都AI指紋即時辨識了

你們一定要來看看，API接來接去，安全性一定要做好，到底是舊不如新，還是新不如舊，T1T2下次刪錯資料，搞不好都沒人知道，新舊兩邊內容對不上

資料庫效不能不好不驗明，看看就像路邊烤烏龜，就是慢啊，關鍵字在就在上面，不想買嗎?

沒有健全防護方式，就不應該要客戶購買，安全第一，金管會來不怕，什麼都不缺，一百的同意就是缺影片好好教學教人如何用，不採用就有大麻煩了

奧斯卡霸主

非常封閉的公司，系統是幾年前做? 10年20年30年? 合約找不到不是這樣寫的

看重是你們的理解能力，還有溝通，面對新的知識要一定要有挑戰的志氣，這樣子才能傳承百年

你想像一下，當cpu不夠用當機，還是記憶體慢到像石頭，假人頭戶太多分不出來，真的好空啊，只會重開機

哼!枯枝，整天在割草

像中藥行買中藥還沒搞清楚什麼狀況就氣喘喘，只聽說一種方法但就是要拜訪中藥行老師傅幫忙抓藥，藥到病除還是藥到命除

快點快點快點let's go快去多熬幾帖吧，看能不能順順運氣吧

迷途知返

找空降人員沒有用，加快火勢而己

雖然情勢很緊張，但是有感到社會的進步，但不能這些理解奇葩的現象，找不到實體又如何，只有我能輕鬆潜入內部，拔出錯誤的根源，向眾人提出不同的思路

很驚豔跨境貸款嗎? 有測試過現在交易有多慢? 不錯...... 沒開幾次，不熟悉是不是，到底想給我鬧到什麼時候?

每個人都想舒服躺在沙發用手機申請，有簡單易懂的圖文來了解流程，線上線下都想給力，來用空下時間去完成，這才是正確的道路

每個人收集幾個銅板積少成多就可以做到，到現在還看不到真理，要再等幾個十年，真想拿塊豆腐把自己撞死算了

???

吃了個大麥克，看本有關海洋的書，常去廟裡拜或讀讀聖經，求能不能叫病毒遠離我

每日從此變成一片海洋，世界上魚兒倚靠著彼此，而我在沒有救生員的海裡遊蕩，你們該僱救生員了

但我尷尬地方於我同時把現在的問題重覆處理完個賣回去給他們，就像簽了另一張二手車合約，拿到四流的價位，真的不知道買了什麼嗎?

還問你幾位？講話啊！我數位！

早起跑去開會，以為終於有好結果了，看到這位被貶職下放期未考只拿30分，還是以為最最高分，想想正能量，很高興最拖累不是我，還想將無能反過來變強項，又來來糟蹋我

每天都在做效益分析，字字珠璣，要不要給你們聞香一下！屁！

有關懷多期待

要避免公司封閉，在稽核前糾正，要講解產品結構性，有什麼比這個更浪費時間

過於強調整合性測試，若一瞬間湧進大量的人，山下空氣很好，山下系統承受不了，做事超後悔，滾水滾到燙到手又燙到腳，那要該笑還是該生氣?

同是天涯淪落人，相逢何必曾相識? 何必如此?

可以嚴格點在正確的地方，廠商補人只會是假議題，收支平衡雙贏，是服務卓越的精神

符合標準，脣亡齒寒，我們供人，合作帶心，願望與大家一樣，助全員高升

無

不行不行還頂嘴? 推測喝多醉才有這種邏輯，來賺錢不是交朋友

明年很多案子要做，沒空跟你出息會議回覆，打手機有用嗎? 想約多久? 想等多久? 就等多久?

己全權授權給別人，還不滿足，遇到問題先哭表現出認真委屈模樣

相同內容、不同筆數、開辦費用，可不可以有點基本的sense?

嚴重分裂要爸爸搬到你旁邊讓妳緊抱大腿，對不對啊，才會做事，這有很難嗎?

怎麼寫?

心靈雞湯喝久了，也會覺得膩，不會反省自己的人，

很膚淺的問了一堆543問題後，嘴說的天花亂墜，說真的我真的最討厭這種人，無力處理只想找人背鍋

洗錢防制要知道，系統兩處資料不同，部份清償全數清償，上限匯入比率想半天

大家出來混也不是第一天，由餘我們人就是比你們多，三個人教你一個去操作控制，還能找誰? 欄位爆了補就好了

ㄟㄟㄟ，一切照合約走，指引那麼清楚，怎麼做怎麼做都跟你們講了，是不想認帳嗎?

無

金融業務很專業，但大部分人不專業，債權、自然人憑證、共同借款人、共同擔保人、房地產還有按鈕在那邊知不知道?

浪費我們的時間， 事情已經夠多了，別再找我們麻煩了可以嗎？ 能重做嗎? 現在能換廠商嗎?

測試有問題當然要先放著，等你們這聰明大腦來解答，真不好意思問太多...

如果講話有憑有據，設計好那我還給你豎一根大拇指，會議記錄就在那邊? 要看不看，要來不來... 會後有用嗎?

結果講話從頭到尾，就是鬼打牆，沒有原則原則原則

無

如果想要根本解決問題，應該要先從體制和流程開始著手，不要在那邊一天到晚靠北外包商，真的抽非常少，少到靠背

一個女的，拜頭幾咧啦... 都做到那麼大了，講話牽絲是怎麼吃飯過日子，我是你爸爸啊! 菜雞!

蛤!L2154有問題

蛤!帳號授權，暫停恢復，都一步步帶你了

蛤!新舊系統同時上，交易和額度上面都清楚，股票編號隨便都能聽聲音下單，當機出包，怪我喔

特休直接核給你，不必滿半年就有，薪水只比外面軟體業新人高一點，待超過一年福利會提升，但是也只限於公司認股和一些小福利(部門旅遊)，當熬過升上管理職薪水應該不差，但是保守估計要5年以上，每年調薪緩慢，跳槽得到的會更多，學到不知是否值錢的商業邏輯。

體制很死，是IT人員的毀滅者，基本上進去的都是轉職碼農等級的，或是私立學校的新鮮人，有企圖心的新人待一年左右就離職了，永遠都在徵人，即便在疫情下還是有年輕新人離職，所以進去待超過一年有機會變成單位最資深的，因為更資深的人可能已經跳槽離開進更好的金融業公司。

無論是8樓投資部還是6樓壽險部都是一樣，繁文縟節的行政流程以及高度控管資安議題，前輩其實也都是差不多的新人，寫出的程式當然bug一堆，閱讀修改困難，但是收到的程式小白能力怎樣大家都知道，無力處理過水一年左右就走光了。從經理級的管理人員只負責開會，不負責程式開發以及問題解決。

裡面最累的是襄理、專案經理跟系統分析師，每天負責接事情分派事情給課底下的組員完成，即便是待超過一年的程式小白也不一定有能力獨立作業，因為當有更資深的同事存在，就要把握機會跟他學會資深前輩所扛的系統與事情，一旦前輩離開就是輪到現有的組員吃下所有的事情。

追求做事態度以及正確性，不追求新技術與合理性，所以事情做完成做得快比較重要，IT資訊人的思維在這裡會受到很嚴重的挑戰，一方面裡面開的table欄位是for流程，不是for資訊人員的正規畫、合理性與效能。投資部用的東西稍微符合類似外面的軟體公司，用C#作為程式開發搭配Linq搭配.net及winform，進行開發整合。

壽資部的就不用說了，很多單位幾乎不會開發java 程式語言，主要工作內容就是開發PL SQL pck資料庫程式開發，所有各課的商業邏輯全部寫在oracle資料庫裡面，幾乎不會做java 程式開發撰寫，spring mvc 只是讓你用jsp拿來呈現內部系統給user使用，不會隨便讓你更動架構及歷史內容。

資安鎖得很嚴，不太會讓你使用網路上能用的資源外加pl sql教學資源十分稀少，只能學的基礎直接硬上pck開發，進行測試資料十分困難都是用pck sql 撈資料進行驗證，

一次篩滿所有相關的table做假資料十分困難，where條件會讓你無法處理偽造假資料。用postman進行api測試很多課幾乎不存在，投資部的開發規格書寫得較為詳細完整，樓下壽險部都是用需求單或是email文字講解，用pl sql 開發商業邏輯，可讀性可想而知。最後，老人多的課要馬超涼適合養老，要馬超雷年輕人都不幹走光了，相信各位都應該比較相信是後者。

發展性而言，新人幾乎每年都有人待滿一年就離職，畢竟薪水給的少(年薪50萬左右)，雜事多整天在追做雜事的進度，每年調薪年薪的4%，裡面都沒什技術可言，如果不是為了學商業邏輯，來這裡只會讓你的技術更加退化更退步，幾年以後想去乙方公司技術上根本不可能了。

當然，如果是當作過水跳板的其實不錯，應該不少人1年貨是幾年後跳去其他金融業，薪水給的高才是王道啦。新光只給你一份吃不飽餓不死的薪水，自己的人生要怎麼過決定權還是在自己不在新光。

公司名氣大

邀約二次面試時間不給調整，硬是要擠掉應徵者其他的面試機會，新人不會上不用考慮了。

否

打電話來說看到履歷

問職務內容一問三不知，說面試時會告知

寄信來要我填履歷

信件內容竟然直接說我通過書面審核?

我根本TM沒應徵啊

也不敢直接用104寄職缺，感覺87%有問題

信內也沒告知職務內容、薪資福利

還要我上一間公司的收入證明?

職務在台北，什麼內容都不告知，要我特地去一趟?

估計是通知你A職務，面試時叫你做B職務

無

面試的是卡部工讀生，面試的人資很沒禮貌，先入為主的觀念，還極盡否決別人的意思，完全思想古板的老人=

無

之前面試說要會計人員，條件全部都不寫，到現場其實只是想說服你做保險！