台灣永盛科訊有限公司

[看你是哪個team，以下經驗是js base前後端直屬香港的team]

公司非常願意錄用轉職的人，而且面試不難，會有前測印象中是選擇題，只有一次面試面直屬直管人很好，面試趣上有他固定在意的問題，解釋自己過去的作品、前端資安相關問題、效能問題

1.團隊直屬於香港但福利跟制度卻是台灣的女長官也能影響的，例如能不能遠端上班。台灣辦公室有很多讓人不舒服的規則，寄信的格式或是請假加班的paper work，加班當日一定要下午4點半之前申請，但實務上都是下班前突然QA說test fail或是香港哪個senior說什麼一定要做完，台灣同事都無形很多加班只是不想計較。明明公司是9-9:30AM彈性上班半小時，但你告知女長官事情要9:00以前，不然會被記點，5點要請辦公室喝飲料(變相罰錢)

2.上點帶出香港文化與台灣工作文化有極大的差異，香港人工作起來都是到半夜或是周末都在加班，也可能是他們的薪水有給到位，導致團隊就會迎合香港的喜好，例如有人就白天都不太工作，然後晚上十點commit，營造做很晚的感覺，香港人也不會覺得不舒服，怎麼台灣都不用加班

3.直屬主管人(香港tech lead)很好，對於新人給予時間適當的工作量與時間，但是他非常忙，你必須要自己跟他要求你要code review，不然他的工作時間很滿都加班到很晚，基層者就容易得過且過

4.專案管理很有問題，我們是乙方，中間的PM就是台灣董事長，但管理流程從中間有小PM把客戶的jira sync到 我們自己的jira ->> 到直接被加到客戶的jira， 而且沒有人有辦法過濾需求，一開始客戶最終同意的figma設計稿後來也淪於參考用的，一切都是看客戶ticket在改，一下改大25%，一下又說太大，要看"感覺"，每個人的感覺不同，同一個頁面修改了很多次。即使都用客戶的jira，也沒有人去過濾todo或是confirmed requirement，反正就是在某個parent底下給我做就對了。小PM ryan來三個月就走，另一個小pm來了一個月就離職，中間沒人再assign前端的ticket進入sprint，結果幾週後，上級就很生氣怎麼票都沒做？沒assign進sprint為什麼要做？

5.公司沒有年終，只有獎金，但我們團隊還沒有人拿過，因為說是新成立的。

6.直屬主管上去的主管感覺是其他案子的pm，有時候在有時候不在，他們都是想到就會來插花幾手，各種開不同的excel多頭馬車，人沒有齊過，中間一度要設計師當PM，後來要基層開發者分攤PM的工作

7.這個專案一開始根本沒有好好事前規劃，團隊都是轉職者一年經驗，沒有資深者去分配小Task出來，我感覺很像是在轉職班自己做code，一開始是能動就好，等到功能複雜起來了，香港senior都還要花時間去重構

8.香港的大主管重視層層回報，台灣的小主管不是台灣人，他人本性不錯，只是我被他陰了幾次，他人不錯但是第一時間的理解容易有錯誤而且反應又很大，他又是唯一對上的窗口。他前期很給力幫忙推動團隊遠端文化，但後來對於一些噪音或是其他事情他說他沒有感覺就不會協助反映但他不會阻止大家反映。他最在意薪資太少或沒有獎金，就在我已經題離職之後跑去跟大主管說我是因為沒有獎金才走的，導致我整個黑掉，大主管也沒有要跟我慰留的意思。後續因為我倒數第二天要給交接檔案他好像誤解成我要擺爛，但倒數第二天給交接進度表是宇宙共識，代表這間公司根本不在意，我大可以最後一天下午五點半才給你們東西，沒人問也不關我的事情。然後他會開始小劇場說我拒絕處理某張已經不是我的名字的ticket，跑到大主管關心，或是跟全部辦公室的同事講，而我其實有私訊香港大主管他直接不讀不回直到我公司帳號被關閉，這間公司老實說只是要有廉價的台灣人做重複性的工作例如ui、翻譯，他們只想做最低限度把人留下來的動作，轉職仔沒辦法想要跳板可以來體會看看香港的奴性與工作倫理，以及台灣辦公室的規矩、組長的多重標準等等。 我們都只是人太好，沒有想要跟他們鬧翻，後來組長還去香港出差一週機加酒全包，這個中間者會扭曲事實就再三思要不要進來了。