公司屬於家族企業型態，早期核心成員多為親屬關係，組織運作相對穩定。

在前任負責人領導期間，整體營運表現尚可，內部氣氛也維持在一定水準。

在前任負責人過世後，由其他家族成員接手經營，

組織出現較大幅度調整，包括部門重整與門市縮減，

導致人員流動率明顯提高。

管理風格方面，新任主管傾向高壓與集中管理，

內部監控設備增加，工作環境壓力相對較大。

溝通方式較為強勢，影響員工感受與士氣。

薪資與福利制度亦有所調整，

部分原有獎金制度（如全勤、績效或活動相關獎勵）

實際執行與公告內容存在落差。

團體保險及額外福利較不完善，

員工參與公司活動的機會有限。

在人力方面，資深員工逐漸流失，新進人員穩定度不高。

組織內部決策權責劃分不明確，管理層意見不一致，

導致執行面時常出現混亂，影響工作效率。