該公司過去在經營階層領導下

整體運作尚屬穩定 企業運作模式屬於典型的家族式管理

在過往的管理體系下 公司環境相對較為穩定 這曾是這間公司最大的資產

該企業本質為高度家族化的經營模式。

在前任總經理時期 雖然組織成員多由親屬構成 但具備相對穩定的領導力與經營方針

然而 隨著權力交接至現任管理層 組織面臨顯著的斷層

管理權力高度集中於核心家族成員 且缺乏專業經理人的治理架構

決策透明度低 且因多位家族成員參與管理 導致權責不清

「人人皆可指揮」的現象使得內部溝通成本極高

員工常面臨指令不一致的困境

現任管理層採取高度壓迫與微觀管理模式

透過密集裝設監控設備並導入遠端實時監督 營造高壓工作氛圍

管理層在溝通風格上缺乏職業素養 情緒控管能力薄弱 易引發員工與主管間的信任危機

隨着經驗豐富的資深員工大規模離職 組織知識傳承幾近中斷

新進人員的晉升與留任機制疑似與家族裙帶關係深度掛鉤

導致一般求職者缺乏職涯發展前景與公平晉升空間

企業在薪酬結構上缺乏市場競爭力，且福利制度形同虛設

薪資水平偏低 且隨經營策略調整 甚至出現年終績效實質倒退的現象

招募頁面與實際執行存在嚴重落差

例如：全勤獎金、工作獎金、活動獎金等項目多未落實

缺乏必要的員工團體保險及意外險保障

員工權益極度缺乏保障

「員工聚餐」多僅限於家族內部的延伸 一般員工難以融入 導致團隊凝聚力蕩然無存

該企業目前處於經營策略轉型與內部管理衝突的磨合期

由於管理層缺乏現代化企業治理的觀念

且將家族式家長制擴展為對員工的過度監控

職場環境呈現出高壓、低福利、缺乏專業尊重與發展性之特徵