吧檯有義式咖啡機可以使用（公司提供咖啡豆，牛奶員工自備），零食櫃很滿，也可以許願想吃的零食，因為是3C代理商，所以工作的電腦周邊設備都蠻高級的。

每天都要輪值日生，不外乎就是打掃，但這間公司的值日生還包含要幫老闆、同事解決午餐問題，

快要午休時要先去調查今天有誰沒有帶便當，調查完畢之後再去選符合當天老闆以及同事胃口的午餐，

也不鼓勵值日生叫外送，因為外送通常會比較貴還有外送費，所以會讓值日生在午休前半小時就出門取餐，

讓大家在午休時間到的時候就可以有午餐吃，聽起來很棒可以出去透氣，但實際上工作量已經多到幾乎要天天加班才忙得完，

根本不會想要那半小時的放風時間，再加上調查沒帶午餐的同事、選店家等等的時間，你工作時間已經少掉一個小時了。

曾經有離職的同仁反映過輪打掃問題，公司給的回覆是，因為是小公司，不是商辦大樓，所以員工輪流打掃是合理的，

但本人待過更小的公司，人數甚至更少，他們也是每周固定請清潔阿姨來打掃環境，所以就是老闆花錢，請員工做什麼事情都會變得合理化。

公司也不是剛開，但很多工作所謂的「SOP」根本亂七八糟，還是常常會有流程不順，導致出錯的問題，然後主管就會召集會議，請大家討論流程哪裡有問題，然後討論就是1-2個小時過去了（所以又要加班把原本的工作做完了）。

負責管理出貨以及倉庫的主管，他同時兼了人資、財務、採購，所以這一位主管的能力真的是好的嗎？

人資和採購這兩個職位牽扯到，勞基法、商品迴轉率計算、進貨成本預估等等的專業判斷能力，但這一位主管就是被迫自己去研究，或是用自己「以為」是對的方式執行，導致雇傭問題很多，甚至每個月都會有商品缺貨一陣子（間接影響到門市和電商業績），主管也似乎因為身兼多職的關係，好像每天都加班，聽說都會加到晚上9點或10點，在下班時間一直發訊息打擾已經下班正在休息的同事。

負責管理電商和門市的主管，同時也是身兼多職，要顧好售後客服，客人消費爭議要罵人都會找主管，門市同事突然心情不好不去上班還要從台中去台北顧店（對了，公司甚至規定通勤只能搭客運或是火車，現在有沒有升級高鐵，不曉得）。

奇怪的是門市常常和公司提出一個簡單的需求，但一等就是一個禮拜甚至一個月，例如新品已經到倉庫，但是商品建檔、定價要一直催，才會有人願意處理，導致門市業績常常卡在公司內部效率問題無法提升。連POP破掉、道具舊了和公司反應要換，也是大約半年後，再三催促才會有人處理唷！

雖然會需要出差的只有固定那幾個同事，但是公司為了省那一咪咪的錢，規定只能搭客運或火車，或是自己開公司車。

（印象中大約兩三個月才會有一位同事需要出差）。駐點業務、遠距辦公的同仁、台北門市的主管，每月回公司開會甚至還要指派一位內勤的同事開車去車站接送（省車費省到極致了），會開車的同仁就是雖，來回一個多小時又沒了，又要加班才能把工作完成了。

待過正常的公司，如果有會議，主管和相關同仁約定好時間，時間到了就會自動前往會議室，但這間公司很特別，常常約定好的會議時間到了，沒有人有動作，或是會議主要參與人不在公司，然後就沒有下文了。但老闆或是主管在公司的時候，常（每）常（天）工作做到一半，會突然被叫去辦公室一起開會（沒有提前告知的那種，就是突然被叫的），一開就是2-3小時，太棒了！又要加班了！

對了，其實不只主管們身兼多職，常常會以「職缺已經開了等人進來就可以解決人力不足的情況」為由，讓”能者”的同事”多勞”，但這職缺一開就是半年、一年過去了，幾位能者的同事只好繼續努力了！（大家應該多少知道為什麼徵不到人的原因，可以參考104薪資條件）

我只能說，這間公司的老闆、主管、同事都非常有個性，一些不合理的事情，經過老闆和主管的嘴巴，會讓員工覺得頭頭是道。人力不足問題，公司有公司的考量與安排，主管和老闆會反過來讓員工自己反省、檢討如何增加自己的本職學能來解決人力問題。