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逸奇科技／逸奇資訊／逸奇工程為同一個老闆，主要標政府的標案，水利相關電氣設備、港務公司水表、和一些小型土木工程，視標案需要使用不同的公司名稱投標

老闆和2/3員工都是行政和業務，1/3技術能力不高的工程人員，整體工作效率只有25%

職權混亂，分工混亂，時程管理混亂，就是一群外行人在胡搞瞎搞

公司流動率很高，

12月內離職10名員工，從工讀生、行政、PM、工程師、顧問、副理都有，快者1天走人，1周走人，

高於一般公司的員工流動率

積欠加班費被離職員工告到勞工局，

公司群組多次發出會延遲給付薪資的通知

108～110年共三件拖欠款項的官司，均敗訴（節錄置於本文末）

以「逸奇資訊」查詢臺北地方法院的判決書，就可以看到老闆的名字

老闆的基本策略就是搞到你自己走，一個案子，前面最忙，做到差不多了，搞到你自己離開，

前面的走了，就不用給獎金，後面接著收爛攤的，只需要給一點獎金意思一下，大部分獎金都老闆賺走了，所以他也不怕你走，

怎麼搞專案經理，

案子執行中，老闆會在未告知PM或工程師之下，自行告知外包商更改規格或更換設備，造成案子執行困難或無法執行，衍生的問題變成不定時炸彈，隨時要中斷現有案子的工作，處理其他案子冒出的問題，都在很急的情況下，用隨便的方式先處理，然後又會衍生其他問題，變成惡性循環，

連續標很多案子，專案執行的時間都擠在一起，技術人員能力不高，人數又不夠，PM之間不協調，各自對技術人員下指令，加上老闆「適時」出手，

就這兩招搞到專案經理做不下去，自己走人，

怎麼搞工程師

一開始就打定主意要坑人，所以整間公司權責不明、分工不明，不明講讓你當PM，但是就一直派你工作，要你「處理」，反正最後案子執行得差不多了，他指派誰PM，PM的獎金就給誰領，

指派給誰，高雄辦公室一個每天載老闆上下班的女協理，和老闆自己

案子中間PM走了，也沒指派PM，就是讓工程師自己看著辦，自己喬，最後由女協理掛PM

還有一個維修工程師，勞健保自己負責，但要打卡、開會、加班，所有責任和正式員工一樣，公司只付薪水和加班費

外包軟硬體設計的工作，那個老闆說『先跟他講5個功能，其他的慢慢再加，這樣比較便宜』

這是那個老闆坑外包商的作法，要接這家公司工作的，報價請直接報原價的150～200%，因為需要Rework

與外部合作廠商合作到一半，老闆背後捅人一刀，合作廠商放話要搞掛這家公司，

找了「黑光夜視攝影機」的廠商合作，老闆自己另外找一個團隊，要COPY人家的產品，

所以裡面那些舊員工都老油條了，很會推工作，很會混，每個都想跑，但被資遣費綁住，公司不資遣，自己能力也差，就只能繼續混

員工之間互相坑，那些老油條只想著把工作推給願意努力工作、還沒搞清狀況的新員工，自己可以提前15～30分鐘偷跑下班，

外勤的就在外面混，腦子不用，該學的不學，一句不會就什麼事都沒了，外出加班到7點報8點

這家公司就是老闆有X教授的門路，牽線在政府標案撈，那個老闆還有其他生意，

臺北高雄總共就12人左右，鼻屎大的公司，高雄女協理就把公司分成4個派系，

後來高雄辦公室在老闆管理下離職的人太多，改由X教授管理，

這家公司適合敢混、敢撈、敢A、夠自私、夠強勢的人，進去能賺多少各憑本事，

不是一家可以腳踏實地工作、團隊合作、有發展性的公司，

切身之痛，希望大家能趨吉避凶。

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臺灣臺北地方法院 110 年度 簡上 字第 183 號民事判決（19K） 111.11.16 給付委任報酬

上 訴 人 逸奇資訊有限公司

被 上訴人 鍵和機械股份有限公司

被上訴人本訴依系爭契約第 2 條第㈤款及第㈥款約定，請求上訴人給付46萬7,500元，及自108年11月9日起至清償日止，按週年利率5％計算之利息，為有理由，應予准許。

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臺灣高雄地方法院 109 年度 勞簡上 字第 23 號民事判決（13K） 111.05.09 返還代墊款

上 訴 人 楊玟儀

被上訴人 逸奇資訊有限公司

上訴人依兩造之約定及民法第546條第1項、第229條規定，請求被上訴人給付代墊款289,000元及遲延利息11,577元，合計300,577元，及其中289,000元自109年10月1日起至清償日止，按年息5％計算之利息，為有理由，應予准許

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臺灣新北地方法院 108 年度 訴 字第 755 號民事判決（22K） 108.08.16 給付工程款

原　　　告　弓銓企業股份有限公司

被　　　告　逸奇資訊有限公司

從而，原告依兩造間系爭契約關係，請求被告給付價金2,629,123元，及自107年10月21日起至清償日止按年息5%計算之法定遲延利息，為有理由，應予准許。