欣巴巴事業股份有限公司 的職場評論與討論

我想分享一下在這間公司求生存的法則，當然，這僅限於 2025 年 7 月，後續如何變化就看公司的造化。

想要在這家公司生存其實不難，就那幾句話：

大混小混一帆風順，苦幹實幹撤職查辦（原因很多主管不幹人事）。

升官發財靠演技，加薪獎金靠馬屁（這是真的，因為很多主管吃這一套，尤其是總字輩的）。

至於怎麼在這家公司生存，就看各位了。

接下來我想分享一下公司各單位的現實狀況，想面試的人可以參考看看。

工務所：如果你是去工務所，那恭喜你，你是去蓋房子的，但蓋房子不是用水泥蓋，而是用你來蓋。簡單來說，一棟樓從頭蓋到結束，中間更換的工程師、工地主任、主管、助理、售後服務人員，反正就是一些掛名公司職員，離職的人全部疊起來可以蓋兩棟。所以我才說，房子不是用水泥蓋的，是用「人」蓋的。因為這個職位的新進人員要承接上一位離職人員留下的問題，而這些問題很多是公司政策造成的，例如：

老闆：問為什麼工期延宕。

你：因為沒有發包。

老闆：為什麼沒發包？是沒送採購需求嗎？

你：送了。

老闆：叫採購過來。

採購：報告老闆，採購需求送了。

老闆：那為什麼現場沒料？

採購：目前主管簽核中。

老闆：簽那麼久，你們也不反映，現場沒工沒料也不說，你做到今天。

這時恭喜你，又為這棟大樓的工程進度增加一點點進度了。

業務：如果你要應徵業務單位，這段應該可以幫助你。原則上業務分為兩大單位，一個是外部業務，主要負責銷售；另一個是客服及行政單位。

這兩個單位的主管不同，所以文化有落差，因此必須分開來講。

就銷售來說，裡面的同事都還不錯，只是非常散漫。可以說，我沒看過有哪家公司的業務單位可以過得這麼爽。但這群人不是因為能力很好才過得這麼爽，而是上面要求的政策很奇葩，所以大家放棄了。不管怎麼做都會被罵，不如不做，隨便做做就好，反正還是要被罵。而銷售這個單位常常會接到主管要求開會、製作大量報表、分享當地社交情況等任務，要花大量時間處理這些瑣碎的事情，變成沒有足夠的時間拜訪客戶或打電話聯絡。而且上面的政策常常變，例如：

主管：現在案場來客量不多，電訪量需求不大，電話費太貴了，把電話撤掉。

三天後

主管：為什麼案場沒有電話？電話打不進去。

銷售：因為你說要撤掉。

主管：xxx，叫你撤不是全部撤掉，也不問清楚，馬上去申請回來。

就這樣，為了省下不到幾千元，卻花了好幾天的工作量去處理這項微不足道的工作。

至於另一個客服及行政單位，那才是一絕。

大主管跟三把手非常要好，是這兩個單位的靈魂。至於能力嗎？……那就不說了。

要在這個單位生存其實很簡單，就是時時刻刻都要非常「關心」這幾位主管有什麼需求，要隨時滿足他們，要說他們喜歡聽的話。若是一個不順，一句話可以形容，那就是萬劫不復。

就有一個案例，一位基層員工帶著老公去員工旅遊。

只是因為旅遊期間，沒有時時刻刻跟在三把手身旁隨時服侍。

回來後，處處被三把手針對，無時無刻挑毛病，小錯誤被放大到天理難容的程度。事情鬧到大主管那裡，針對事情本身是小事，考績卻直接打不及格。就我所知，公司成立以來，除了被開除的人，沒有人的考績被打過不及格。

所以如果你要在這個單位工作，很簡單，只要站對邊，把這兩個人服侍好就行了，至於工作內容，一點都不難。

管理部：這是全公司最穩定的單位，也是最屎的單位。這個單位主要分成三個課，分別管理庶務、人事、資訊。

通常這個單位的人員流動很小，所以是最穩定的單位；但說它最屎，是因為這個單位長期沒有什麼主管，因為主管是全公司第一屎缺，大多待不久。

由於長期沒有主管，加上公司其他部門習慣「有事找管理部」，幾乎什麼事都是管理部來做。因為老闆就是把管理部當成內務府，還是沒有權力的內務府。而其他主管有事沒事就凹一下，有些主管更是沒事踩一下，來展現自己的價值。所以管理部可以說是長期被打壓。最後整個部門就像「童養媳」一樣。

就我認為，公司的三大屎缺都在這個單位：1. 管理部主管；2. 資訊；3. 人事。

為什麼呢？電腦有問題，就是資訊的錯。簡單來說，不管會不會講人話，只要是有插電的，都是資訊管的，有問題就是資訊的問題。電腦當機找資訊，Excel 不會用找資訊，網路不通找資訊，個人手機不能上網找資訊，看片延遲找資訊，軟體不會操作找資訊，就連搬個座位也是找資訊。

至於人事嘛，只要是人的事都是人事的事。至於要處理的事情，很多都是主管提出的。例如依公司規定，遲到三次內要申請遲到忘刷，每人一個月有三次機會；有時主管會來問，為什麼只有三次？為什麼不是五次？為什麼要給三次？這種奇怪的問題常常發生。

至於主管那就不用說了，因為常被老闆叫進去，只要一個不順，面對的就是狂轟濫炸，那就不用說了。有時還要隨時接收其他單位主管的「指導」，例如要怎麼做、要去跟老闆反映、要跟公司提出員工有這些需求。不然就是要為部下面對工作。長期下來，不短命都難。

而資訊和人事對專業的需求不需要太高，公司一直要找專業的人，但專業的結果通常是活不久。因為公司不要你的專業，只要你聽話。

行銷：這是一個新創的單位，主要是配合網路行銷而調整過的組織，而這個單位的主管，可以說是公司裡升官發財的典範。就如上述的金句，他都做到了，而且做得很好。有空就發個訊息跟主管問好、感謝主管，也可以用便條紙寫好貼在呈上的公文裡。至於主管訓示，只要同意點頭就好，最後接上「感謝 XX 的教學，我很受用」。只要能這麼做，你可以在 5 年內從助理升到襄理。至於能力嘛，這都不重要。反正你當主管了，工作分配下去就好；主管一問，就說是誰負責的，會去了解，問完馬上回來報告。這樣就很受用了。

至於其他的，說實話，我不多置評。

財務、出納：這是一個相對穩定的單位。原則上，上面的主管沒什麼大問題，會計作業安安分分地做就好。唯一可以說的，可能就是他們的男主管比較有官僚主義。但老實說，和其他主管比起來，他算是正常人。唯一不足的就是有做不完的事，常常要自己把工作帶回家加班。

土開：這是一個最爽的單位，因為老闆非常有雄心壯志，一直想把公司做大，所以一直想買土地。而且小少爺就在這個單位，人又不多，所以對這個單位相對關照。但很少開缺，這種好缺，誰會沒事離職呢？

規劃：如果你要來這個單位，恭喜你，沒有入錯坑。這個單位的主管雖然專業不是很足，但對上面，老闆願意聽他說，也聽得進去；對部下也會照顧；對外又會去爭取權益。所以進這個單位，可以安穩地「度過餘生」。至於要在這個單位有什麼歷練成長，可能很難。唯一的好處就是可以洗個經歷。

另外也說一下，面試這個單位開價碼不用客氣，因為這是唯一被認為需要專業的單位。

採購：這是一個多事之秋的單位，這個單位是隸屬於工務部下的一個課。為什麼要特別拿出來講呢？

因為這個單位是小老闆的試煉場，這位小老闆也是未來的集團繼承人，所以老闆很看重。

但看重不代表沒事。老闆常常會因為案子追進度，但很多事情卡在這個關卡，不是採購職員不認真，而是很多問題出在他們的主管身上。不是提出一些奇怪的論點來反駁，不然就是用奇怪的思維要你去執行。真的照做之後，文件送出去又卡在那裡。簽核進度非常慢，拖個三五天都算快的，卡一兩個月是常態，其他單位只能追採購，所以採購就要面對外來的很多壓力。而且還要常被老闆猜疑是不是收了什麼不該收的好處。所以這個單位一開缺，可以說是全年無休。

至於要在這個單位混，條件就是年輕女生、長得漂亮、聲音要嗲。只要有這些條件，會好過許多。

法務：這個單位說起來也是很「一言難盡」的單位。要進這個單位的員工，原則上要有非常專業的能力，但你的專業到了老闆那一關會被否決。所以你的內心會常常卡住，內心不斷掙扎：要配合老闆，還是按照專業執行？因此常常要做白工，又要被罵一頓再改，改了又被罵一頓再改，就這樣循環，直到老闆妥協，或是你照老闆的方式執行成功了。

不管是哪一種方法，對你都沒好處，因為功勞都是老闆的，你只是執行而已。

至於這個單位的主管要特別說一下，除了先前那位強勢女主管在職期間算是穩定一點，因為她可以 hold 住老闆之外，她離開之後，這個單位只能說是風雨飄搖。至於為什麼呢？原因很多，老闆、主管、員工都有問題，比例視每個案件而不同，所以很難歸責於誰。因此這個法務主管的職缺也一直開著，因為沒有一位主管是老闆想要的，也沒有一位主管做出的結果是老闆想要的，所以一直無法達成共識。

上述大概就是這些單位，至於其他的，就留給其他人補充了。

這是一位在公司任職 5 年以上的員工分享，不能說內容是否符合各方期待，但願意真實地寫出來，也是需要一些勇氣。

如果提供幾項說明，希望可以讓想要加入該公司的員工有一些心理準備。

1. 公司老闆喜歡社交，也會接任很多社團工作，所以送禮、回禮很常見，也就是三節一到，公司會收到很多禮物。禮品太多就會分送給同事，例如中秋節，你會有吃不完的柚子；當然只有柚子，高階的紅柚還是輪不到你的。

2. 常常要去支援社團活動。老闆有很多社團身分，而這些社團身分每次出席就是散財童子，出手就是 10、15、20 等，有些上百、上千也不在話下。所以心態要調整，懂的人知道我的意思。

3. 員工的流動量非常大，公司全體員工大約 150 人，但每年的員工編號增至約 200 至 250 號，所以有時你看到的新人，還來不及認識就不見了。

4. 別太期待公司會對離職員工提供什麼幫助。所謂「人在人情在」是好聽的說法，直接一點就是：你都要離職了，對公司沒有利用價值，跟你有什麼好聚好散的？所以每個離職員工都走得匆忙，而且不太高興。所以你說要好聚好散，那是不可能的。公司文化如此，你若是對公司越盡責，通常會越失望。常常看到人員都離職了，還要被記過；平時跟你很好的主管，在你離職時，為了自保也會這麼做。

缺點就是沒有缺點，這樣的說詞公司應該很喜歡吧。